Prieš kokius 30-40 metų daugelis turėjo tik keletą televizijos kanalų. Jeigu tais laikais norėtumėte ką nors sužinoti, Jums reikėtų eiti į biblioteką ir praleisti kažkiek laiko ieškant informacijos. Norint sužinoti, kaip sekasi vienam iš Jūsų toliau gyvenančių giminaičių, Jums tektų rašyti jiems laišką – arba, jeigu Jūs turėtumėte pinigų, paskambinti jiems tolimo ryšio linija....
Skaityti plačiau »

Baimė yra proto kuras. Giliai paslėpta baimė suskaldo mūsų esybę. Baimė valdo idealistą, kuris bijo kritikos. Baimė valdo darboholiką, kuris bijo nesėkmės. Baimė paralyžuoja delsiančiuosius, kurie bijo sėkmes. Baimė dominuoja drovųjį, kuris bijo įsipareigojimų. Baimė prasiskverbia į užslopintą širdį, kuri bijo atstūmimo. Baimė pakaitina piktąjį kumštį, kuris bijo pasitikėti. Baimė šoka kartu su amžinu...
Skaityti plačiau »

Kalbant apie pinigus realistai – praktikai yra linkę nurašyti minčių pasaulio svarbą, o teoretikai – mąstytojai vargsta darydami sprendimus, gaudami rezultatus ir bandydami daugiau uždirbti, nes tvarkytis praktiniame pasaulyje daug sunkiau nei teoriniame. Paprastai mes skiriame dvi būsenas: nematerialu ir materialu. Mano mintys, emocijos, norai yra nematerialu. Mano namas, mašina, stalas, mėsa parduotuvėje yra...
Skaityti plačiau »

Dinamiški organizacinės energijos skatinimo, stiprinimo, intensyvinimo, stabilizavimo ir palaikymo procesai kritinėse aplinkose turi būti “racionalizuoti” tokiu būdu, kad juos būtų galima prireikus pakartoti. Sun Tzu mokyme energijos samprata yra integrali, apimanti kaip fizinę, taip ir minties energiją. Abi šios dimensijos yra esminės atliekamų veiksmų tikslinio efektyvumo ir sėkmės požiūriu. Laiko parametrai kiekviename aukščiau minimų...
Skaityti plačiau »

Vienas dažniausiai girdimų posakių yra „laikas – pinigai“. Tačiau ar tikrai? Ar visuomet laikas eina, o pinigų daugėja? Remiantis šiuo posakiu, pensininkai ir vaikai turėtų būti turtingiausi žmonės, nes jie turi daugiausiai laiko. Šis posakis susiformavo žmonėms intuityviai jaučiant, jog yra kažkoks ryšys tarp laiko ir sėkmės. Norint sukaupti teorinio ir praktinio intelekto reikia...
Skaityti plačiau »

Visi mes norime gyvenime pasiekti didingų dalykų. Bet per dažnai randame aibę pasiteisinimų, kodėl mums nepavyksta to padaryti: vieni kaltina aplinkybes, kiti tvirtina, kad tam dar ne laikas, treti skundžiasi, kad neturi pakankamai pinigų, ketvirti vis nesuranda motyvacijos. Bet ar iš tikrųjų tokios ir panašios kliūtys yra pačios didžiausios? Tikrai ne. Išties geri rezultatai...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu teigia: netgi tada, kai priešininko pajėgos yra žymiai skaitlingesnės, išmintingi Ekspertai gali rasti metodus jas išskaidyti ir neutralizuoti tokiu būdu, kad atakos atveju organizacinės struktūros nesugebėtų apsijungti ar kaip nors kitaip viena kitai padėti. Todėl nei gynybinių pozicijų neprieinamumas, nei ypatingai efektyvi ginkluotė, nei karių stiprybė ir narsa niekam negali garantuoti galios...
Skaityti plačiau »

„Paviršutiniškai pažiūrėjus, antys panašios į erelius. Tačiau tai visiškai skirtingi padarai. Jei žinosite, į ką atkreipti dėmesį, tuoj pat atpažinsite antis. Abu paukščiai moka skraidyti. Tačiau erelis skrodžia dangų aukštai, o antis – žemai, prie pat vandens. Antį atskirsi iš jos krykimo. Ji krykia visą dieną. Ji krykia ryte, vos tik prabudusi. Ji krykia,...
Skaityti plačiau »

Nežinau, kaip Jūs, bet aš kartais bijau kalbėtis su žmonėmis, bent jau taip yra dabar. Kažkada velniškai to bijodavau, dabar tai pakyla iki… 10%, kartais. Žinau, kad iki šiol galėjote galvoti apie tai kitaip, bet taip tiesiog nutinka.. Kartais būna nejauku. Ar taip būna ir Jums? Per visą tą laiką, kai bendrauju su žmonėmis...
Skaityti plačiau »

Egzistuoja du pagrindiniai dalykai lemiantys, kaip mes gyvename, tai elgesys ir mąstymas. Jei pakeisime vieną iš jų, tuomet pokyčiai atsispindės ir kitame. Todėl yra du pagrindiniai būdai pasitikėjimui savimi padidinti. Mąstymas Išankstinis nusistatymas Kaip pakeisti mąstymą? Į savo darbą reikia įpinti kuo daugiau pozityvumo. Kaip tai padaryti? Prisiminti savo pasiekimus, pradėti dieną su teigiamumo...
Skaityti plačiau »

Egzistuoja esminiai dalykai, kuriems dėmesio niekada nėra per daug. Pasaulio kompleksiškumas yra praktiškai beribis ir bet kokie klasikiniai bandymai  jį”suvadybinti”  ar “suvaidybinti” stiprybių-silpnybių-grėsmių-galimybių bei kitokių ribojimų pagalba yra paprasčiausia  netiesa. Kaip ir didžiosios dalies lyderystės, pardavimų ir pan. komercinių mokymų BUmas ir BUrbulas, tapęs ne tik bendrąja didžiojo krizės burbulo dalimi, bet ir daline...
Skaityti plačiau »

Arba – ydingas, uždaras, užburtas ”strateginis” ratas. Būtent tokiame kontekste šiandien norėčiau švelniai prisiliesti prie strategijos problemų. Organizacijų strategijų gelmių ir aukštumų ignoravimas kaip taisyklė atveda prie to, kad jos praranda strateginę galią ir vertę. Riboti vadovai paprastai susikoncentruoja prie nesibaigiančio ir niekur nevedančio vidinių procesų “tobulinimo”, niekam nereikalingos “komandos” telkimo, ritualinių vidinės komunikacijos...
Skaityti plačiau »

Organizacijos ateitis, arba strateginė intencija gali būti apibūdinama kaip ilgalaikė, toliaregiška perspektyva, integruojanti strateginį mąstymą ir strateginius resursus. Ji privalo turėti platų organizacijos narių pritarimą ir palaikymą. Strateginė intencija ypatingai svarbi tuo, kad jos dėka tampa įmanoma sukoncentruoti komandos energiją bei nustatyti strateginius veiklos taikinius. Tačiau strateginės intencijos nedera tapatinti su organizacijos vizija. Jos...
Skaityti plačiau »

Šiam kartui, tiesiog šešios strateginių susivienijimų taisyklės: Neleiskite savo konkurentams susivienyti prieš jus. Jei esama stiprių sąjungų, venkite jas pulti. Jei privalote pulti, pirma atskirkite savo konkurentą nuo jo sąjungininkų. Meistriškai pasinaudokite savo pačių sąjungomis. Nepasirinkite neteisingų sąjungininkų. Žinokite, kada sąjungą reikia saugoti, o kada nutraukti. Mark Mc. Neilly Sun Tzu karo menas lyderiams....
Skaityti plačiau »

Karas niekada neturi būti romantizuojamas. Nes karas visada yra prievarta. Karo esmė ir yra organizuotos jėgos forma besireiškianti prievarta. Konflikto metu naudojant prievartą arba priverčiant bijoti, kad ji gali būti panaudota priešui primetama kita valia. Taigi, karas neįmanomas be prievartos. Jo struktūroje išskirtinai dominuoja prievartiniai elementai. Tęstinis ir galutinis siekiamas prievartos rezultatas – priešo...
Skaityti plačiau »

Jei visą dieną esate užsiėmę tik informacijos rinkimu, tai neskiriate sau laiko apmąstymams. Kelios ramybės akimirkos yra kūrybingumo šaltinis. Dieną prisėskite kelioms minutėms, užmerktomis akimis įlįskite į savo širdies olą ir nuspirkite pasaulį šalin lyg kamuolį. Bet likusiu dienos metu būkite 100% susitelkę į savo darbą. Galiausiai išmoksite būti ir prisirišę ir nešališki. Tai...
Skaityti plačiau »

Paprastai vertinant karas gali būti suvokiamas kaip elementari konflikto dalyvių strateginių ar kitokių interesų išraiška. Ir tai tiesa, tik – ne visa. Mėginant giliau pažvelgti, žmogiškosios dimensijos kontekste karą galima suvokti kaip maksimaliausių moralinių, protinių ir fizinių pastangų reikalaujantį reiškinį. Tai – kategoriškiausias visų žmogiškųjų galių, silpnybių ir ydų išbandymas. Taigi, žmogus, kaip karas....
Skaityti plačiau »

Tikroji Lyderystė gali būti kuriama tik integruojant prigimtinius asmenybės talentus su tam tikromis išsilavinimo, patirties ir bendrosios kultūros erdvėmis. Pagal Sun Tzu, Lyderis taip pat gali daug išmokti studijuodamas kitų žmonių elgsenas. Kaip ir visada, viskas interpretuojama paprastai. Jeigu pastebime tinkamą elgseną – bandome ją atkartoti. Jeigu kitų elgsenose įžvelgiame prastų dalykų – pabandome...
Skaityti plačiau »

Koncentracija galima laikyti pastangų ir resursų apjungimą laike ir erdvėje. Jos pagalba sutelkiama supergalia numatytu laiku ir nustatytoje vietoje. Būtina akcentuoti ir išplėtoti mintį, kad tokiai galiai sukurti koncentruojami ne tik materialūs resursai, bet ir visos kitos strateginės sritys – žvalgyba, logistika, o taip pat paramos veiklos. Kitaip tariant, koncentracija yra strateginė parengtis. Efektyvi,...
Skaityti plačiau »

Apsisprendimas, veržlumas, energija, ryžtas (AVER) – integralūs Lyderio sėkmės ingredientai. Nė vieno iš jų negalima ignoruoti ar nureikšminti, kaip ir nenatūraliai sureikšminti. Pastarąjį žodį pavartojau neatsitiktinai. Nereti atvejai, kai AVER yra naudojami, švelniai tariant, ne patiems prasmingiausiems tikslams pasiekti. Tada tai neturi nieko bendra su Lyderyste, apie kurią čia bandoma kalbėti. Kita vertus, AVER...
Skaityti plačiau »

Jūsų gyvenimas gali pagerėti tik jei jūsų protas yra budrus ir blaivus. Tam jūs turite įprasti klausytis. Dauguma mūsų nėra geri klausytojai. Kai ko nors klausotės, pirmas kalbėtojo sakinys pradeda dialogą jūsų viduje. Jūs nuolat pritariate kalbėtojui, arba jam nepritariate. Ar kada nors susimąstėte, ar galite klausytis be jokių minčių ar išankstinių nusiteikimų? Kad...
Skaityti plačiau »

Siurprizas kare reiškia, kad jūs užtikote priešą netinkamu laiku, nepalankioje jam vietovėje arba ypatingai nepriimtina jam forma. Esmė yra netgi ne tai, kad priešininkas buvo užkluptas netikėtai. Svarbiausia, kad jo reagavimas į nesitikėtą siurprizą būtų neparengtas ir pavėluotas. Siurprizo, arba, netikėtumo momentas yra esminis visose kritinėse operacijose. Siurprizo, pritaikyto lemiamu momentu dėka bet kuriose...
Skaityti plačiau »

“Teisingai matyti galima tik širdimi: svarbiausi dalykai plika akimi nematomi”. Antuanas de Sent-Egziuperi Mes menkai pažįstame save – nežinome, kokios mūsų galimybės. Įprastinėje veikloje išnaudojame vos keletą procentų savo potencialo. Ir ką gi? Susidarome nuomonę, kad tai, ką panaudojame ir yra mūsų galimybių ribos. Analogiškai įspūdžiui apie plūduriuojantį ledkalnį, kurio tik maždaug dešimtoji dalis...
Skaityti plačiau »

“Nežinomybė kelia baimę ir nerimą – ar aš teisingai pasirinkau? Visi tik aiškina – tu nebijok, daryk… O jeigu nepavyks? Veltui vargsiu ir dar apsijuoksiu…” Mūsų protas, jei negali iškart gauti garantijos, pasuoja. Tuo tarpu projektus įvykdome, užkopiame į gyvenimo pasiekimų viršūnes tik kai veikiame, žingsnis po žingsnio judame pirmyn. Darydami klaidas ir iš...
Skaityti plačiau »

Norint pasiekti maksimalių Lyderio Galios efektų būtina sugebėti visus įmanomus resursus “pajungti” svarbiausiam tikslui. Konkurencinėse aplinkose pati efektyviausia gali būti savotiška “Jungtinių Pajėgų – JP” doktrina. JP – tai totalus ir integralus organizacijos ar jų junginio struktūrinių, intelektualinių, kūrybinių, informacinių, technologinių, materialinių ir kt. galimų Galios resursų mobilizavimas. Taigi, esminis tikslas – pasiekti tokį...
Skaityti plačiau »

Motyvacija Motyvuotas veikti žmogus, atlieka daugiau darbo. Svarbiausia, kad daug greičiau susidoroja su įvairiomis problemomis, o jų sprendimai daug įvairesni ir efektyvesni. Problemos jo nebesustabdo, o verčia labiau stengtis. Na, patys žinot, jei nesinori ką nors veikti, tuomet viskas vyksta lėtai… labai lėtai… Įjunkama į kavos pertraukėles, pašto tikrinimus ir pan. Motyvacija egzistuoja dviejų...
Skaityti plačiau »

Kiekvienas yra pastebėjęs, kad tam tikrais momentais viskas darosi ir mąstosi daug greičiau ir lengviau. Pateiksiu pagrindinius būdus efektyvesniam smegenų panaudojimui. Vanduo Pirmiausia verta žinoti, kad ~80% smegenų yra vanduo. Kita vertus net 70% viso žmogaus kūno yra vanduo. Taigi, vanduo svarbus visoms organizmo funkcijoms. Smegenų procesai vyksta dėka vandens. Taip pat su vandens...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu mokyme asmenybe paremtos lyderystės esmė kritinėse situacijose įvardinama paprastai – “neramiais laikais pasirūpink efektyviu vadovavimu”. Jau ne kartą kalbėta, kad Sun Tzu strateginės nuostatos yra paradoksaliai universalios. Ne vienas originalus praeities mąstytojas savo mintimis tarsi susisiekia su Sun Tzu vertybinėmis paradigmomis. Lyderis neišvengiamai yra kovotojas. Šiandien kiek rizikingai paanalizuokime, kaip kovotojo samprata...
Skaityti plačiau »

“..išlikti dūžtančiose formose” – tai literatūros klasikui V. Mačerniui priklausantis, filosofiškai elegantiškas išsireiškimas, kurio prasmė kaip niekad tiksliai apibūdina šiandienos ekonomines, politines, socialines bei organizacines realijas kasdien atsitinkančių bei besivystančių globalių bei lokalių rizikų kontekste. Šiomis dienomis žaibiškai besiplėtojančioje neapibrėžtumų, tariamų atsitiktinumų ir netikėtumų valdomoje pasaulio ekonominėje erdvėje rizikų galaktikos dėsniai tampa vis sunkiau...
Skaityti plačiau »

AUM‘o meditacijos dalyviai turi galimybę išreikšti visas emocijas, kurių jie paprastai vengia. Kokia yra šio proceso nauda? Kai žmonės nesugeba bendrauti, jie tampa atsiskyrę, o kuo ilgiau jie būna atsiskyrę, tuo labiau trūksta žmogiškojo, teikiančio palaimą ryšio. AUM meditacijos metu žmonės gali vėl atsiverti esminiams jausmams, tokiems kaip pyktis, meilė, liūdesys,džiaugsmas. AUM‘as nėra kasdieninė...
Skaityti plačiau »

Verslo, politikos, kitų veiklų sričių atstovai labai dažnai daro tas pačias klaidas kurdami planus, kuriems įgyvendinti trūksta finansinių resursų. Arba, dėmesys sutelkiamas į įvairių procesų tobulinimą net nesvarstant tų procesų principinio reikalingumo. Dar blogiau, kada domimasi tik kasdienių verslo ar kitos veiklos krizių įveikimu ignoruojant strategines problemas. Kitaip tariant, nesugebama įvertinti savo gebėjimo įvertinti rizikas....
Skaityti plačiau »

“Kai matai teisingą kryptį, veik; nelauk įsakymų” Sun Tzu. Manau, tai labiausiai vykusi, lakoniška lyderio esmės iliustracija. Asmenybė = lyderis. Be to, mėgstu kažkieno išsireiškimą: Yra lyderis, yra organizacija, nėra lyderio, nėra organizacijos. Baigiant mintį – nėra asmenybės – nėra lyderio. Manau, tuo  viskas pasakyta. Suprantama, kai kam gali būti nemielas toks kraštutinis kategoriškumas, tačiau juk užduotis...
Skaityti plačiau »

“…ritmas yra visur, o ypač kovos menuose. Negalima ignoruoti ritmo jokioje veikloje. Dar daugiau, ritmas yra ir tuštumoje. Ritmas skiriasi priklausomai nuo bet kurio ir kiekvieno kelio. Tarkime pirklio kelyje yra tapimo turtuoliu ritmas ir savęs sunaikinimo turtais ritmas. Galimi taip pat pusiausvyros, disbalanso, mažas, lėtas, greitas, kontakto, erdvės bei priešinimosi ritmui ritmai. Privalote...
Skaityti plačiau »

Galios koncentracija bet kurioje karo ar tiesiog konkurencinėje  aplinkoje yra nepaprastai svarbi. Tačiau galite ją lengvai prarasti, jei ši jėga bus pajungta keletui tinkamai neharmonizuotų pastangų ar nukreipta ne į sprendžiamąjį objektą. Siekiant pergalės sukoncentruota galia privalo būti ryžtingai  integruota su lemiamuoju uždaviniu. Tradiciškai geresniais sėkmės šansais disponuojame kada sugebame savo stiprybes nukreipti į...
Skaityti plačiau »

Ar įmanoma pasiekti sėkmę dirbant 12 valandų per parą, o likusias 12 galvojant apie darbą? Taip, darbštumas – vienas iš esminių sėkmės elementų, bet per dideli darbo krūviai ir nuolatinis stresas mus garantuotai anksčiau ar vėliau nuves į nesėkmę. Tik subalansavę darbą ir poilsį ne tik užkariausite norimas aukštumas, bet ir sugebėsite tinkamai pasidžiaugti...
Skaityti plačiau »

Kartą keliavo du vienuoliai iš miesto atgal į savo namus. Dar visai neseniai pliaupė lietus, todėl buvo daug purvo ir balų. Beeidami jie pastebėjo labai dailią merginą, kuri negalėjo pereiti per vieną balą. Vienas vienuolis iškart pasisiūlė ją paimti ant rankų, pastaroji sutiko, todėl jis merginą pernešė per gamtos sukurtą kliūtį. Kitas vienuolis visą...
Skaityti plačiau »

Šiandien dauguma mūsų gali leisti sau gyventi taip, kaip prieš 20 metų gyveno milijonieriai. Uždirbti daug pinigų ir gyventi kažkokį kitokį, prabangesnį gyvenimą yra daugelio žmonių gyvenimo svajonė, jie mano, jog pinigai ir prabangūs daiktai jų gyvenime daug ką pakeis. Tačiau vieną dieną vairuodamas 20 metų senumo klasikinį automobilį susimąsčiau. Juk su tokiu pačiu...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu teigia, kad geriausios konkurencinės strategijos neturi formos. Jos yra tokios subtilios, kad nei konkurentai, nei jūsų artimoji aplinka negali prie jų prisiliesti. Jeigu jūsų strategija yra neapčiuopiama, niekas negali jos pažeisti. Rezultate – konkurentai bus priversti reaguoti į jūsų strategijos apraiškas. Tai suteikia jums esminį strateginį pranašumą. Sun Tzu teigia: ” tai...
Skaityti plačiau »

Šie septyni paprasti ir efektyvūs žingsniai skirti tiems, kurie nuolat susiduria su atsakingų sprendimų priėmimo būtinybe. Jie taps puikiu įrankiu, kuris padės padidinti Jūsų veiklos efektyvumą. Pirmas žingsnis – susikoncentruokite tik į svarbiausių sprendimų priėmimą. Dažna problema – mūsų nekontroliuojamas noras daryti įtaką smulkių ir nereikšmingų sprendimų priėmimui. Pasinėrę į tokių rutininių sprendimų verpetą,...
Skaityti plačiau »

Baimė, stresas, nerimas skirtingi žodžiai su šiek tiek skirtingais atspalviais, tačiau aš juos visus subendravardiklinu ir vadinu sunkiomis emocijomis. Tai – emocijos, kurios mus stabdo, kurios yra kliuvinys į lengvesnį ir laimingesnį gyvenimą. Stresas yra dviejų rūšių praradimo ir įžeidimo. Praradimo stresas – kuomet kažką prarandame: artimą žmogų, darbą, savo vidinius ar materialinius resursus,...
Skaityti plačiau »

Kaip grupei žmonių greičiausiu būdu rasti kūrybiškiausią sprendimą? Tikriausiai jau visi žinome prieš gerą dešimtmetį į Lietuvą atėjusią madą “brainstorminti” – būtent šiuo “protų šturmo” būdu dauguma ir naudojasi iki šiol. Tačiau ar jis geriausias? Vargu. Naujausias atradimas – “brainwriting” – protų šturmas rašant, gali būti kur kas pranašesnis, tikina Peteris Heslinas, Pietų Metodistų...
Skaityti plačiau »

Iš karto šiek tiek atsiribokime nuo gana negatyvų kontekstą turinčio žodžio “klaidinimas”. Palikime tą autentiką originalioms karinėms aplinkoms. Pabandykime daugiau koncentruotis į galimybę maksimaliai išnaudoti rinkos informacijos jėgą bei tam tikro išankstinio žinojimo tikimybę ir galimus pozityvius šios dimensijos efektus. Taigi, “išankstinis žinojimas nėra ateities projektavimas remiantis praeities patirtimi, tai nėra paprasčiausia tendencijų analizė....
Skaityti plačiau »

Populiariosios psichologijos knygos jas skaitantiems pamažu suformuoja įsitikinimą, jog viskas ką reikia daryti norint uždirbti pinigų, tai dirbti mėgstamą darbą. Svarbiausia jausti begalinį malonumą, aistrą, atsidavimą. Svarbu pasinerti į darbą visu savimi ir palaima bei pinigai užlies visą kūną iki kaklo. Mėgstamas darbas, tai lyg seksas. Svarbu rasti tinkamą partnerį ir su juo būti...
Skaityti plačiau »

Posakyje: “jei nori pažinti žmogų eik su juo obuolių vogti” yra svarios tiesos. Žinoma, jog ekstremaliose situacijose daugiau ar mažiau atsisksleidžia tikrosios to žmogaus savybės. O ne tokiose ekstremaliuose, tačiau nekasdieniškuose įvykiuose galime atpažinti, kokias savybes žmogus slepia. Tai matyti iš jo gynybos būdų, kuriais jis bando nuslėpti ”užkabintas” tam tikras jautrias vietas. Štai...
Skaityti plačiau »

Venk pilnumos, smok į tuštumą – tai bene esminė Sun Tzu filosofijos idėja, iš kurios išplaukia ir kiti principai. Gausybė realių karinių operacijų pavyzdžių, atsitikusių ne tik įvairiais istoriniais etapais, bet ir mūsų dienomis (Irakas, 1991 – generolo Schwartzkopfo vadovaujama Audra dykumoje) rodo šios taisyklės jėgą bei plačias jos taikymo erdves. Nė vienai valstybei...
Skaityti plačiau »

Kiekvienas žmogus turi savyje tam tikrą nerimo indą, kuriame kaupiasi jo patiriamas stresas. Tarkime pametėte piniginę. Jūs patyrėte 100 lt materialinį nuostolį. Ar tai ką keičia jūsų gyvenime? Ar neturėsite ką pavalgyti, ar neturėsite ką apsirengti ir kur miegoti? Greičiausiai, kad tas 100 lt realios žalos nepadarys, tačiau be materialinio nuostolio jūs patiriate ir...
Skaityti plačiau »

Susidūrę su problemomis savo gyvenime, žmonės pirmiausiai bando jas įveikti savo jėgomis. Tie jų veiksmai panašūs į elgesį užklupus ligai: pradžioje atrodo, kad ji arba pati praeis, arba ją galima bus įveikti savo metodais. Apie itin liūdnas tokių veiksmų pasekmes liudija kraupi statistika. Problemos – tai įvairiausių nūdienos laikų negandų simptomai. Laiku ir tinkamai...
Skaityti plačiau »

Laiko perspektyvos pasirinkimas labai panašus į planavimą – darbai savaitei, mėnesiui, ketvirčiui, metams ir t.t. Skiriasi tuo, kad padeda pamatyti ne tai, ką norime padaryti, bet kas iš tiesų išeis. Trumpalaikė perspektyva Kaip manote, kokie žmonės gyvena dabarties akimirka? Turbūt matėte tą reklamą apie „dabartistus“. Patinka man pavadinimas. Taigi, jie gyvenai trumparegiškai, visai kaip...
Skaityti plačiau »

“Mūšyje svarbiausia, kad kariuomenė būtų greita: nes reikia užimti tas vietoves, kuriose priešas dar nepasirodė; reikia žygiuoti tais keliais, apie kuriuos priešas net negalvoja; reikia pulti ten, kur jis nesisaugo” – Sun Tzu. Greitis jau aptartiems principams, o ir tiems, kurie dar tik bus aptariami yra esminė sąlyga. Jis padeda įsibėgėti ir sustiprinti būsimų...
Skaityti plačiau »

Sąmonė gali gyventi 3-juose skirtinguose laikuose: praeityje, dabartyje ir ateityje. Mes mintimis galime nusikelti į praeitį arba į ateitį ir kurti įvairius ateities planus arba būti dabartyje ir užsiimti kažkokia veikla, tarkime, jūs dabar klausote šios audio knygos. Kai paprašau seminaro metu įvertinti, kiek galvose sukasi minčių apie praeitį, dabartį ir ateitį, atsakymas būna...
Skaityti plačiau »

Sportinė joga – tai absoliučiai naujas revoliucinis fizinės kultūros tipas, susidedantis iš tradicinių Rytų disciplinų ir naujo dinamiško požiūrio į padėčių (asanų) atlikimo procesą. Vakaruose, daugelis įvairiausių jogos mokymų turi labai nedaug, arba visai neturi, nieko bendro su Hinduizmu ir dvasingumu, religine prasme, bet tai puiki fizinės formos ir sveikatos palaikymo priemonė. Sportinė joga...
Skaityti plačiau »

Esate vienišas? Jaučiate nuobodulį ir Jums įgriso vienatvė? Nemėgstate priimti sprendimų? Tada tiesiog… sušaukite susirinkimą! Tai tik vienas iš daugelio juokelių apie nuobodžius susirinkimus ir šiame juokelyje yra dalis tiesos. Visi žinome, kad įmonė negali funkcionuoti be susirinkimų. Net jei susirinkimai atrodo tik laiko švaistymas. Jei esate vienas iš tų, kurie nuolat organizuoja ar veda susirinkimus, šiame...
Skaityti plačiau »

Visais istoriniais žmonijos raidos etapais lyderystė iš esmės susiduria su panašiais iššūkiais. Senovės Kinijos išminčiai, valdovai sukūrė savitus išskirtinės lyderystės pagrindus. Tai tokia lyderystė, kuri neatsiejama nuo ypatingų situacijų – permainų, chaoso, neapibrėžtumo. Visa tai labiausiai būdinga kovinėms aplinkoms bei situacijoms, tačiau daugelis modernaus pasaulio realijų, ne tik karinės, pasižymi panašiomis charakteristikomis. Ypatingai jos...
Skaityti plačiau »

Kiekvienas saviugda besidomintis žmogus, stengiasi atsikelti kiek įmanoma anksčiau ir išsiugdyti įprotį keltis anksti ryte. Yra autorių teigiančių, jog teisingas paros rėžimas yra svarbiau net už mitybą. Nuo paros režimo priklauso mūsų energijos lygis, sveikata, produktyvumas. Pasirodo, jog pakeitus gulimo ir kėlimosi laiką galima išvengti kai kurių lėtinių ligų. Šiandien apie tai, ką siūlo...
Skaityti plačiau »

Įžvelkite gyvenimo nepastovumą. Tokia yra tiesa. Atsigręžkite atgal ir pamatysite, kad viskas, ką darėte yra lyg sapnas. Viskas praėjo, viskas baigėsi. Rytojus praeis. Kartais gnybteli nemalonus pojūtis. Tai padeda suprasti, kas yra malonu. Sakykime, gyvenime niekada nepatyrėte nemalonių akimirkų, tada niekada nepatirtumėte ir malonių. Jūsų gyvenimas sustingtų visiškame nuoboduly, ir jūs taptumėte lyg akmuo....
Skaityti plačiau »

80/20 principo (Pareto dėsnis), kartais dar vadinamo disbalanso dėsniu esmė yra tai, kad nedidelė tam tikros visumos dalis (pvz. – priežastys) lemia didžiąją kitos visumos (pvz. – pasekmės) dalį.   Šis principas gana plačiai taikomas ir analitinėse TQM programose. Sun Tzu kontekste norėčiau akcentuoti strateginės krypties svarbą, neišvengiamai susijusią su stiprios lyderystės dimensija. Jeigu kompetencine...
Skaityti plačiau »

Visi yra mokęsi darželyje, mokykloje, daugelis ir universitete. Nuo pat vaikystės tobulėjimas suvokiamas pagal nusistovėjusią sistemą: vienas mokytojas ir daug už stalų sėdinčių mokinių. Tai ir yra mūsų mokymasis! 1960 m. pradžioje į Ameriką pradėjo važiuoti įvairūs Rytų pasaulio mokytojai, filosofai, guru, atsiveždami visiškai kitą mokymosi scenarijų. Šių sistemų ašis yra labai artimi mokytojo...
Skaityti plačiau »

Nepasitikėjimas savimi yra iliuzija. Tokio dalyko net nėra. Tai tik visuma blokų ir ribojančių įsitikinimų, kuriais nuostabus žmogus yra save apsistatęs. Dėl to tas pasitikėjimas yra pasislėpęs ir iš šono atrodo, jog jo ten nėra. Tačiau pagalvokime apie vaikus. Visi gimdami turi iki valios pasitikėjimo. Paklausus vaikų darželyje, kas moka dainuoti, visi vaikai pakels...
Skaityti plačiau »

Stiprios, charizmatiškos, disciplinuotos asmenybės gali disponuoti ir didžiule negatyvia galia. Taigi, profesionali ir prasminga Lyderystė privalo būti harmoningai deranti su esminėmis moralinėmis nuostatomis. Realybėje Lyderiai ne tik kontroliuoja bei nukreipia savo žmonių veiksmus, bet ir savotiškai įkūnija esminius vadovaujamųjų bruožus. Tai natūralu, pretenduojant atlikti Lyderio vaidmenį yra normalu sugebėti priimti ne tik teigiamas, bet...
Skaityti plačiau »

Prisiminkite didžiulį teatrą, kuriame buvote. Dabar įsivaizduokite, kad gimėte ir užaugote teatre. Visas Jūsų gyvenimas tik teatras ir pertraukos tarp seansų. Miegate kėdėse, valgote teatro kavinėje, bėgiojate po teatro koridorius su kitais vaikais. Žiūrite visus spektaklius, kurie keičiasi, o aktoriai išraiškingais balsais ir dirbtiniais judesiais bėgioja po dekoracijų sukurtą sceną. Tėvai nuolatos sėdi rimti...
Skaityti plačiau »

Perdegimas – tai emocinis, psichinis, fizinis išsekimas. Perdegimo sindromas gali turėti įtakos kiekvienam iš mūsų, nesvarbu ar jus aukštas pareigas užimantis darbuotojas, studentas, moksleivis, bedarbis, sportininkas ar namų šeimininke. Kai jis apima, visą laiką jaučiatės išsekęs, apatiškas, viskas atrodo jums niūru, problemos – neįveikiamos, viskas, ką darote, nėra pakankamai įvertinama arba neturi prasmės, sunku...
Skaityti plačiau »

Šiuo metu sunkiau nei bet kada surasti verslo sritį, kurioje nesusidurtume su žaibišku greičiu stiprėjančia konkurencija bei augančiu klientų reiklumu. Lengvas gyvenimas versle – praeities dienų istorija. O smulkiam verslui dar niekad nebuvo tiek mestų iššūkių ir tiek galimybių. Didieji prekybos tinklai pasiglemžia pavienių šeimos krautuvėlių klientus ir pelną, o daugiausiai pasaulyje gyventojų turinti...
Skaityti plačiau »

“Kai matai teisingą kryptį, veik; nelauk įsakymų” Sun Tzu. Manau, tai labiausiai vykusi, lakoniška lyderio esmės iliustracija. Asmenybė = lyderis. Be to, mėgstu kažkieno išsireiškimą: Yra lyderis, yra organizacija, nėra lyderio, nėra organizacijos. Baigiant mintį – nėra asmenybės – nėra lyderio. Manau, tuo viskas pasakyta. Suprantama, kai kam gali būti nemielas toks kraštutinis kategoriškumas,...
Skaityti plačiau »

Žmogaus kūno ir dvasios ugdymo principai jų suderinamumas buvo svarbus net nuo Antikos laikų. „Nusiteikimas lavinti tik kūną, atmetant mintį ir dvasią – žemina žmogų. Susikaupimas lavinti tik protą ir mintį – kenkia ištvermei ir stiprumui. Visada ir visur reikia išlaikyti darną, protinių ir dvasinių pratimų, fizinių“ (Sokratas, 469 – 399 m. p. Kr.,...
Skaityti plačiau »

Šiais laikais, atrodo, jog niekas nėra girdėjęs sąvokos „loginės argumentacijos klaida“. Įvairūs tikintieji pasakoja liudijimus, konservatoriai, užuot atsakydami į klausimus, purvais drabsto konkurentus… Bet juk iš tiesų tai visiškas burnos aušinimas. Kaip atskirti, kada argumentas svarus, o kada – visiškai nesąmoningas? Priimtinus samprotavimo būdus tiria filosofijos šaka, pavadinimu logika. Jei daroma argumentacijos klaida (loginė...
Skaityti plačiau »

Mokėjimas  efektyviai bendrauti su visais yra įgūdis, kurį verta turėti. Didžiąją laiko dalį jūs jaučiatės atsidūrę ne savo vietoje. Kad bendravimas būtų sėkmingas, svarbiausia neturėti išankstinių nusistatymų. Jei susiduriate su kažkuo, kas žino daugiau nei jūs, būkite kaip vaikas, atverkite akis ir ausis, kad ko nors išmoktumėte. Jei susiduriate su kažkuo, kas žino mažiau...
Skaityti plačiau »

Ar prisimenate, kuo svajojote būti vaikystėje? O ar dar pamenate, kokia veikla jums teikdavo daugiausia džiaugsmo? Kiek kartų per savaitę dabar pasimėgaujate tokia veikla? Kiekvienas iš mūsų turime pomėgių, kuriems nuolat pritrūksta laiko. Arba savybių, kuriomis taip retai gauname progą pasidžiaugti. Arba talentų, taip taip, talentų, kuriems išugdyti pritrūksta tai laiko, tai ištvermės, o...
Skaityti plačiau »

Lyderis privalo būti intensyvus realizuodamas savo tikslą siekiamos vizijos kontekste. Šia prasme kiekvienas strateginis jo veiksmas, dažniausiai yra išorinis vidinės disciplinuotos minties pasireiškimas. Tai tampa integraliu judesiu sukūrus aukštais etikos standartais besivaudovaujančią, stipria komandine dvasia pasižyminčią organizaciją. Tokiu atveju tampa įmanoma ne tik sinergetiškai apjungti Lyderio galią ir organizacines jėgas, bet ir prasmingai valdyti...
Skaityti plačiau »

Posakyje: “jei nori pažinti žmogų eik su juo obuolių vogti” yra svarios tiesos. Žinoma, jog ekstremaliose situacijose daugiau ar mažiau atsiksleidžia tikrosios to žmogaus savybės. O ne tokiose ekstremaliuose, tačiau nekasdieniškuose įvykiuose galime atpažinti, kokias savybes žmogus slepia. Tai matyti iš jo savigynos būdų, kuriais jis bando nuslėpti ”užkabintas” tam tikras jautrias vietas. Štai...
Skaityti plačiau »

„Aš nekaltas. Aplinka kalta.” Kas čia per nesąmonė? Po tokių pareiškimų, susidaro vaizdas, kad kai kurie žmonės surišti ant žemės guli. Jūs esate atsakingas už viską savo gyvenime. Ko Jūs imsitės? Štai tokiu klausimu galėčiau atremti bet kokį Jūsų skundą ar pasiteisinimą. Žmonės, Jūs juk visi žinote, kad patys viską sau aplinkui susikuriate. Viskas...
Skaityti plačiau »

Ketinimas – tai reali jėga, papildanti troškimą. Galima sakyti, jog ketinimas – tai troškimas, „neprilipęs“ prie rezultato. Ketinimas yra stiprus, o troškimas silpnas, nes daugeliui jis tereiškia dėmesį, prilipusį prie kokio nors daikto ar reiškinio. Ketinimas – tai troškimas, labai tvirtai susietas su visais dvasiniais sėkmės dėsniais, o ypač su šeštuoju – neprisirišimo dėsniu....
Skaityti plačiau »

Strateginiu požiūriu Lyderiui savidisciplina yra kritiškai svarbi laikantis principinių vertybinių nuostatų. Jeigu tai pavyksta, bendrieji vertybiniai principai visada gali esmingai sustiprinti Lyderio pozicijas bei priimamų sprendimų ir veiksmų efektus. Priešingai besielgiantys gali nesugebėti ne tik pasimokyti iš neišvengiamų klaidų, bet ir nemokėti pasinaudoti galimomis sėkmėmis. Lyderis negali visada tik laimėti. Todėl jo savidisciplina neatsiejama...
Skaityti plačiau »

Entuziazmas yra gyvenimo prigimtis. Mes dažnai linkę atvėsinti kitų entuziazmą. Pakeiskite šį polinkį. Išnaudokite kiekvieną progą pagirti kitus ir paskatinti jų entuziazmą. Jei gesinate kitų entuziazmą, tas pats gali nutikti ir jums. Ką pasėsi, tą ir pjausi. Prisiminkite, kokie kupini entuziazmo ir džiaugsmo buvote, kai lankėte pradinę mokyklą. Žmogus be entuziazmo lyg lavonas. Bet,...
Skaityti plačiau »

Mūsų protas visą laiką svyruoja tarp praeities ir ateities. Arba pyksta ir liūdi dėl praeities, arba nerimauja dėl ateities. Kad ir ką padarytumėte, kai protas tokios būsenos, paskui gailitės. Štai kaip jus įtraukia tas pats senas ratas. Ar tai reiškia, kad nereikia planuoti ateities? Ne! Susiplanuokite trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Tada ir tik tada...
Skaityti plačiau »

Lyderis privalo sugebėti ypatingai giliai pažinti žmogaus prigimtį ir mokėti suderinti komandos narių nuomonių skirtumus. Galia, kuria jis disponuoja, sudaro tik prielaidas Lyderiui pretenduoti į tam tikrą išskirtinį vaidmenį organizacijoje. Realybėje viskas priklauso nuo to, kaip jam pavyksta sukoncentruoti savo ir visos organizacijos galias siekiant esminių veiklos tikslų. Lyderis turi veikti pilna jėga realizuodamas...
Skaityti plačiau »

“Darbas padeda atsikratyti trijų didžiųjų blogybių: nuobodulio, ydų ir neturto” (Volteras). Darbas gali būti apmokamas arba ne, namuose arba kur nors kitur. Jis tiesiog turi skatinti tave augti ir tobulėti. Darbas turi įgyvendinti tavo planus, o pats turėtum labiau jaudintis dėl pačio proceso, o ne dėl galimų titulų (Richard N. Bolles, 1993). Kad ir...
Skaityti plačiau »

Kas yra kvėpavimas? Rodos, nieko nėra paprastesnio ir natūralesnio. Ir būtinesnio. Tai darome tiesiog savaime. Taip. Bet kaip? Kaip gyvename, taip ir kvėpuojame. Kaip kvėpuojame, taip ir gyvename. Išgąsdinti sulaikome kvėpavimą. Gniaužia kvapą nuo gilių įspūdžių, užgriuvusių jausmų lavinos. Kai mums sunku, sugniaužiame kumščius, kiečiau sukandame žandikaulius ir sakome sau: „Aš nepasiduosiu, kovosiu, išliksiu“....
Skaityti plačiau »

Dažnai net pasibaigus atliekamam veiksmui, mes vis dar elgiamės taip, tarsi jis tebevyktų. Ar teko jums patirti vieną iš žemiau esančių situacijų? Ausinių nusiėmimas po ilgo laiko Net po kelių minučių atrodo, kad ausinės tebėra ausyse. Jaučiamas tiek pats jų fizinis buvimas, tiek įspūdis, kad mus pasiekiantys garsai yra prislopinti. Žvejyba Ypatingai trunkanti daugiau...
Skaityti plačiau »

Teisingas lyderystės esmės supratimas ir stiprių lyderio bruožų bei atitinkamų kompetencijų sąrangos ugdymas gali būti laikomas bene svarbiausia visų laikų valdymo mokslo ir praktikos problema bei uždaviniu. Kas teisingai tai suvokia, gali dar kartą grįžti prie ištakų – Markas Aurelijus. Žinoma, čia nenorėtume diskutuoti apie tariamą, arba pseudolyderystę, kurios apsukrūs komercinių mokymų “vadovėliai” už...
Skaityti plačiau »

arba … 3 priežastys, kodėl Jūs turite pasitikti problemas Tuo metu, kai dauguma žmonių bando išvengti problemų bet kokia kaina, labai sėkmingi žmonės žino, kad problemose slypi naujos žinios ir didžiuliai turtai. Tai gali atrodyti ganėtinai ironiška ir nelogiška, bet tikrovė yra tokia, kad problemos dažnai tikrai yra naudingos. Tiesiog sutikite jas, kad ir...
Skaityti plačiau »

Kodėl būtent “vidinė saulė”? Gal viduje ir dangus yra? Senovėje buvo sakoma, kad žmogus yra mikrokosmosas. Koks bebūtų didis ir neaprėpiamas išorinis Kosmosas, ne mažiau didingas ir vidinis Kosmosas. Vis dėlto, dauguma žmonių nemato ir neapčiuopia savo vidinio pasaulio. Šis pasaulis yra paslaptingas ir kol kas nepažintas. Panirus į save patį, vidinis Kosmosas prisipildo...
Skaityti plačiau »

Efektyvus Lyderis privalo sugebėti komandai parodyti siekiamo Tikslo dydį, prasmę ir gelmę. Remiantis Sun Tzu ir Konfucijaus įžvalgomis galima išskirti 5 kelius, kuriais tikslinga eiti. 1. Diplomatiškumas ir taktiškumas. 2. Tolerancija įvairioms nuomonėms. 3. Pagarba ir lojalumas komandos nariams. 4. Kokybė kaip savaime suprantamas veiklos standartas. 5. Dėmesingumas komandos narių poreikiams. Esminė Sun Tzu...
Skaityti plačiau »

Šioje mokslo ir technologijos eroje galime būti kūrybingi bei produktyvūs ir kartu neprarasti žmogiškumo, kuris yra mums įgimtas. Vien materialinės vertybės ir komfortas nesuteiks jums geros savijautos. Galite turėti gerą lovą, bet neužmigti dėl nemigos ar nerimo! Turite  suprasti save ir savo prioritetus. Proto aiškumas labai palengvina viską. Jei suprasite svarbiausias emocijas, tokias kaip...
Skaityti plačiau »

Kilnius gyvenimo tikslus galima suvokti skiriant kelias minutes meditacijai ir savistabai. Kas yra meditacija? Protas be susijaudinimo – tai  meditacija. Protas dabartiniame momente – tai meditacija. Protas be dvejonių ir lūkesčių – tai meditacija. Protas, kuris sugrįžo namo, į šaltinį – tai meditacija. Protas, kuris „nebėra protas“, yra meditacija. Kuo giliau mokate ilsėtis, tuo...
Skaityti plačiau »

Kad upė galėtų tekėti, jai reikia dviejų krantų. Paprastą upę nuo potvynio skiria tai, kad upėje vandens tėkmė yra reguliuojama. Per potvynį vanduo neturi krypties. Panašiai ir mūsų gyvenimo energijai reikia krypties, kad ji galėtų tekėti. Jei nesuteiksite krypties, tai bus tiesiog sumaištis. Šiandien dauguma žmonių jaučiasi susipainioję, nes gyvenimas neturi krypties. Kai jūs...
Skaityti plačiau »

Jis paprastas – būtina esminius darbus atlikti labai gerai. Savo ruožtu, pagrindinis lyderystės galios tikslas – sugebėti būti prasmingai naudingu tiems, kuriems vadovauji. To nemokant, t.y. nesugebant sujungti esmės su prasme galite net nevartoti lyderystės sąvokos, jau nekalbant apie minimaliausias pretenzijas į Lyderio vaidmenį. Nebloga proga pamąstyti apie visų mūsų galimybes ekonomikoje, politikoje, organizacijų,...
Skaityti plačiau »

Juk visi žinom, kas tai? Tai balso intonacija, užsidegimas, laikysena, tikėjimas savo jėgomis. Tai dalykas, kuris stipriai lemia, kiek mes esame sėkmingi. Ignoruoti pasitikėjimą savimi būtų tas pats, kas išsiruošti į ilgą kelionę su pustuščiu baku benzino. Ar toli nuvažiuosit? Jau seniai vyrauja įsitikinimas, kad „tikrieji” gebėjimai apsprendžia mūsų gyvenimo sėkmingumą tik ~20%, t.y.,...
Skaityti plačiau »

Visada pasitaiko klaidų. Dažnai jūs norite jas ištaisyti. Kiek jūs galite ištaisyti? Yra dvi situacijos, kai taisote kitų klaidas. 1 Taisote kažkieno klaidą, nes ji jums trukdo. Bet net jei ją taisote, tai nepavyksta. 2 Taisote kažkieno klaidą ne todėl, kad ji jums trukdo, o tam, kad padėtumėte kitam augti. Kad galėtumėte taisyti klaidas,...
Skaityti plačiau »

Apie emocinį intelektą galėtume kalbėti kaip apie žinojimą, ką jauti pats ir ką jaučia kiti žmonės, bei mokėjimą tuo pasinaudoti. Kitaip tariant, tai sugebėjimas gauti optimalius rezultatus iš savęs pažinimo ir santykių su kitais žmonėmis. Taip, kaip žmonėms reikia loginio intelekto įvairioms idėjoms suprasti ir panaudoti, taip reikia ir emocinio intelekto jausmams suprasti ir...
Skaityti plačiau »

Žinoma, didžiąja dalimi tai metafora. Tikiuosi, mane teisingai suprantate. Priešingu atveju, nesuvokus realios simbolių jėgos ir galios apie Sun Tzu esmės suvokimo tikimybės galimybę geriau pamiršti. Apie kovos bei konkurencijos esmines specifikas jau rašyta. Šiame tekste – savotiškas tų minčių pratęsimas, tam tikra integracija, improvizacija ir interpretacija. Taigi, kalbama apie tai, kad pomėgis be...
Skaityti plačiau »

Moksliniais tyrimais įrodyta, kad atsipalaidavęs žmogus aiškiau mąsto, greičiau ir geriau įsisavina informaciją, geriau valdo savo bei supranta kito žmogaus emocijas, todėl atsipalaidavimo įgūdžiai padeda pasiekti geresnių rezultatų tiek dirbant, tiek bendraujant su draugais, kolegomis ar artimaisiais. Egzistuoja daugybė specialių relaksacijos būdų, kai kurie iš jų yra gana egzotiški. Tačiau pagrindiniai metodai, kurių išmokę...
Skaityti plačiau »

„Aš nekaltas. Aplinka kalta.” Kas čia per nesąmonė? Po tokių pareiškimų, susidaro vaizdas, kad kai kurie žmonės surišti ant žemės guli. Jūs esate atsakingas už viską savo gyvenime. Ko Jūs imsitės? Štai tokiu klausimu galėčiau atremti bet kokį Jūsų skundą ar pasiteisinimą. Žmonės, Jūs juk visi žinote, kad patys viską sau aplinkui susikuriate. Viskas...
Skaityti plačiau »

Ar esi tikras, kad gyveni savo gyvenimą? Užsiimi tuo, ką veikiant išnyksta laikas? Bendrauji tik su tais, su kuriais gera būti kartu? Jei tavo atsakymas teigiamas, esi vienas iš nedaugelio laimingųjų. Jei nuolat turi svajonių, jų sieki ir pasieki, gyveni pagal savo pašaukimą. Deja, didžioji dalis žmonių yra aplinkybių aukos, taip įpratę prisitaikyti prie...
Skaityti plačiau »

Vienas svarbiausių taikinių senovės karuose būdavo vėliavnešiai. Nuversk vėliavą ir tu demoralizuosi priešą. Identiškumo galia – suvienijimas, motyvacija ir komunikacija – visada buvo laikomi prioritetais karo erdvėje. Kaip ir dauguma kitų, taip ir ši gali būti taikoma ir kaip politinės konkurencijos strategija. Tiesa, pagal Sun Tzu, konkurento, šiuo atveju, politinio konkurento reputacijos griovimas yra...
Skaityti plačiau »

Sprendimus priimame kasdien: nuo to, ar geriamą kavą ar arbatą, iki prie altoriaus ištarto atsakymo. Šįkart norėčiau susitelkti į tai, kaip sužinoti, ar sprendimas teisingas bei kaip pripažinti klaidas ir imtis taisymo veiksmų. Nepripažįsta savo klaidų Taip jau yra, kad žmonės dažnai linkę ignoruoti savo klaidas. Užtenka vien pasižiūrėti į knygas, kuriose nuolat mokoma...
Skaityti plačiau »

Taip! žodis „Išsiugdyti”. Nebus taip, kad atsidarysi dėžutę ir veikia. Tai reikia išsiugdyti. Yra 3 dominuojantys stulpai, ant kurių stovi tavo būties komfortabilumas. Pirmas stulpas – Fizinė kultūra. Fizinė kūno priežiūra. Sveikame kūne – komfortas. Sportas! Tu esi stiprus, sveikas, energingas. Ar tu žinai, kiek tai pridės tau pasitikėjimo savimi? Pirmoje eilėje pradėk sportuoti....
Skaityti plačiau »

“…ritmas yra visur, o ypač kovos menuose. Negalima ignoruoti ritmo jokioje veikloje. Dar daugiau, ritmas yra ir tuštumoje. Ritmas skiriasi priklausomai nuo bet kurio ir kiekvieno kelio. Tarkime pirklio kelyje yra tapimo turtuoliu ritmas ir savęs sunaikinimo turtais ritmas. Galimi taip pat pusiausvyros, disbalanso, mažas, lėtas, greitas, kontakto, erdvės bei priešinimosi ritmui ritmai. Privalote...
Skaityti plačiau »

Šis „dėsnis“ teigia, kad 20% darbo duoda 80% produkto. Tuo tarpu likę 80% teatneša 20% pageidaujamo rezultato. Dėsnį atrado italų ekonomistas Vilfredas Paretas. Pirmiausia jį pastebėjo šalies žemės pasiskirstyme: 20% Italijos gyventojų valdė 80% žemės. Vėliau ištyrė ir nustatė, kad šis dėsnis galioja kur kas plačiau. Galiausiai pasirodė, kad taisyklę įvairiomis variacijomis galima pritaikyti...
Skaityti plačiau »

Akimis nematomas sienas, kurios ryškios ir tikros mūsų mintyse, ir kurias pasistatėme mes patys. „Man nesigauna…“ „Tai neįmanoma…“ „Aš visada taip elgiuosi…“ „Aš nuo vaikystės toks / nemėgstu…“ Girdėta? Tiesą pasakius, nežinau ką reikia žiūrėti – televizorių, youtube, o gal periodiškai gerti alų ar dar kažką, kad kartotum milijoną kartų tą patį ir nepastebėtum,...
Skaityti plačiau »

Lyderio savidisciplina yra labai specifiška. Visų pirma ji susijusi su gebėjimu ir pajėgumu ne tik pačiam laikytis esminių vertybinių nuostatų bei strateginės krypties, bet ir sugebėti atitinkamai užtikrinti komandos dvasios palaikymą. Taigi, natūralus Lyderio siekis – gyventi ir elgtis pagal tam tikrus principus bei taisykles, priimtinus ne tik jam, bet ir jo komandai bei...
Skaityti plačiau »

Pradėti verta nuo to, kad tuometiniai iškiliausi protai viešai buvo pareiškę, kad jis tik švaisto savo laiką bei, kad tai, ko jis siekia, yra neįmanoma. Po apytiksliai 5000 nesėkmingų bandymų atėjo žurnalistas ir tiesiai šviesiai paklausė: -Kodėl jūs švaistote savo gyvenimą? Juk visi žino, kad to padaryti neįmanoma. -Matau, kad nesupranti vieno dalyko apie...
Skaityti plačiau »

O gal tai nutinka daug dažniau nei norėtum? Šio straipsnio tikslas – parodyti iš kur atsiranda nepasitikėjimas savimi ir ką dėl to gali padaryti. Tik žinant ligos priežastį – gali ją labai sėkmingai išgydyti. Visam laikui!!! O gal manai, kad esi puikus, pasitikintis savimi? -tai vis tiek bus labai naudinga! Kaip tik noriu užduoti...
Skaityti plačiau »

Noriu pasidalinti mintimis vadybos improvizacijų tema. Situacijų interpretacijos ir strategiškai sumodeliuoti, bet kartu kūrybiškai improvizuoti sprendimai – neatskiriama Sun Tzu mokymo dalis. Verslo, politikos ar kitokios veiklos aplinkų neapibrėžtumai, dabartinės ypatingomis tapę ekonominės, politinės ir socialinės situacijos reikalauja ne tik išskirtinių kompetencijų, bet ir ypatingo įžvalgumo bei sugebėjimo strategiškai improvizuoti priimant kritinius sprendimus. Gebėjimas...
Skaityti plačiau »

Kinų kalbos žodis „Ci“ reiškia gyvybinę energiją, „Gun“ – valdymą. Ci Gun praktika – tai gyvybinės energijos valdymo menas. Žmonija viso savo egzistavimo metu, išradinėjo daugybę metodų, tam, kad palengvintų sau gyvenimą – padarytų labiau komfortišką savo būtį Žemėje. Šiandien mes turime būstą, saugantį mus nuo blogo oro, perpildytą įvairios buitinės technikos, patogias transporto...
Skaityti plačiau »

Tapti lyderiu gali tas, kuris pats to labai nori ir tiki, jog gali juo būti. Tuomet tokiam žmogui galima padėti išsiugdyti lyderio savybes. Lyderiais taip pat tampa tie žmonės, kurie turi aiškų tikslą ir misiją. Lyderis visuomet renkasi mažiau pramintą takelį, o eilinis žmogus dažniausiai eina kitu pramintu taku. Lyderiu gali tapti kiekvienas Lyderiais...
Skaityti plačiau »

Kartą gyveno žmogus, kuriam labai nesisekė: šeima byrėjo į šipulius, verslas artėjo link bankroto, sveikata vis labiau šlubavo. Vyras buvo išbandęs įvairiausių būdų padėčiai pataisyti, bet niekas nepadėjo. Sekantis šiaudas buvo religija. Nuėjo pas rabiną, viską jam papasakojo ir šis sako: - Pasikabink ant savo durų užrašą „Ne visada taip bus“. Žmogus taip ir...
Skaityti plačiau »

Ar galima sakyti, kad norint kažko pasiekti būtina turėti aukštą savęs vertinimą ar pasitikėti savimi? Nebūtinai, nes kartais būtent mažas savęs vertinimas arba pernelyg menkas pasitikėjimas savimi motyvuoja geriau už normalią savivertę ar pasitikėjimą savimi. Napoleonas, pavyzdžiui, kaip žinome turėjo menką savivertės jausmą, dėl to jį kompensavo kariaudamas ir pavergdamas tautas. Viena moteris labai...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu mokyme asmenybe paremtos lyderystės esmė kritinėse situacijose įvardinama paprastai - “neramiais laikais pasirūpink efektyviu vadovavimu”. Jau ne kartą kalbėta, kad Sun Tzu strateginės nuostatos yra paradoksaliai universalios. Ne vienas originalus praeities mąstytojas savo mintimis tarsi susisiekia su Sun Tzu vertybinėmis paradigmomis. Lyderis neišvengiamai yra kovotojas. Šiandien kiek rizikingai paanalizuokime, kaip kovotojo samprata...
Skaityti plačiau »

Laimė yra mūsų prigimtis Viskas, kas mūsų laimę „dengia“ (emocijos, mintys), trukdo ją jausti. Visada, kada skauda, jaučiate ego; visada, kada gera, jaučiate save – laimę. Žmonės, pagalvokime, ką mes veiktume gyvenime, jeigu nebūtų laimės. Ką mes čia darytumėme? Norėtumėme eiti į darbą, kad uždirbtume pinigų, ir… kas tada? Ką darytumėme, jeigu nebūtų meilės?...
Skaityti plačiau »

Dauguma klysta. Klysta dažniau nei kai kurie iš mūsų norėtume tai pripažinti. Pagalvokime. Ar dauguma žmonių išties yra laimingi? Patenkinti savo charakteriu? Ar daugumai žmonių pakankamai išmano apie pinigus ir jų turi? Ar dauguma žmonių yra sveiki fiziškai ir psichologiškai? Ar jie gyvena prasmingą gyvenimą? Gerai apie tai pagalvokite, nes gali būti, kad vadovaujatės...
Skaityti plačiau »

Organizacijų sėkmė didžiąja dalimi priklauso ne nuo valdymo sistemų, o nuo žmonių veiklos. Konkurencinėse aplinkose laimi tos organizacijos, kuriose atitinkamais asmenybės bruožais bei esminėmis kompetencijomis pasižymintys lyderiai užima kritines pozicijas tinkamu tam metu. Ši tiesa yra pasitvirtinusi visais žmonijos istorijos laikotarpiais. Valstybės gali iškilti ar žlugti neretai priklausomai nuo savo Lyderių asmenybinių savybių ir...
Skaityti plačiau »

Kai mes nekenčiame savo priešų, ego yra maitinamas blogomis mintimis, ego skauda ir duoda mums neigiamas emocijas. Mes ištariame sau galvoje, neapykantos žodžius ir pajaučiame tą bjaurų jausmą. Visą tai sukasi ratu vėl ir vėl, blogos emocijos duoda blogas mintis, mintys grįžta ir vėl smogia emocinį smūgį. Užsisuka pūliuojantis ratas. Žmogau, juk tu pats...
Skaityti plačiau »

„Jis pasielgė blogai”, „Kavinėje mane blogai aptarnavo”, „Ji mane įžeidė”. Tokios mintys dažnai sklando žmonių galvose, to pilna spaudoje ir televizijoje. Mačiau netgi blog‘uose apie tai rašo. Visas blog‘as susideda iš skundų ir įvairiausių pasipiktinimų. Argi ne šaunu? Įdomu, ką dabar mąstote. Girdite tą balsą savo galvoje, kuris taria šiuos mano užrašytus žodžius? Ką...
Skaityti plačiau »

Stebina žmonių kuklumas. Gal net tiktų pasakyti taip – prasta nuomonė apie save ir kuo jie gyvenime galėtų užsiimti. Ir baimė “apsišviesti” prieš kitus, kad iš gyvenimo nori daugiau, nei dabar yra? O ar kažkam įdomūs mūsų norai ir baimės, kad mes esame tokie, o ne kitokie? Visi užsiėmę savimi, rūpinasi savo bėdomis ir...
Skaityti plačiau »

Ji yra tai, ką tu visuomet norėjai daryti. Kiekvienas iš mūsų ankstyvoje jaunystėje žino savąją Asmeninę Legendą. Tuo gyvenimo laikotarpiu viskas aišku, atrodo įmanoma, nebijome svajoti ir kalbėti apie tai, ką norėtume veikti gyvenime. Tačiau laikui bėgant atsiranda paslaptinga jėga, kuri stengiasi mums įteigti, kad jos, tos Asmeninės Legendos, įvykdyti neįmanoma… …yra viena didelė...
Skaityti plačiau »

Istoriniuose Sun Tzu bei jo komentatorių tekstuose tarsi raudona gija atsikartoja pagrindinė mintis, kad geriausi generolai laimi karą dar prieš jam prasidedant. Ne kartą ji buvo akcentuota ir šiame tinklapyje. Daugiausia tai buvo daroma turint galvoje, kad geriausi generolai turi geresnes strategijas, nei konkurentai, ir todėl jų pergalė yra tik efektyvių veiksmų bei laiko...
Skaityti plačiau »

Ar esate save pagavę situacijoje, kai mėginate padaryti kažką sudėtingo, o tuomet pašalinis žmogus vienu sakiniu braukte nubraukia visą problematiškumą? Supaprastinimas Pvz., dirbi dirbi išsijuosęs, turi planą, pirma darai A, tada B, tada C, tada D. Po viso šito gauni rezultatą X. Ateina žmogus iš šalies ir sako, bet tam juk pakanka padaryti E...
Skaityti plačiau »

Kartą žmogus nusipirko kalnakasybos lauką, t.y. tokį, kuriame prasminga ieškoti aukso. Jis kasė ir kasė, tačiau nieko nerado. Turėjo brangią įrangą su kuria kasė ir kasė, tačiau ir ji nepadėjo. Galų gale psichologiškai sužlugęs ir praradęs ryžtą jis pasidavė, pardavė lauką kitam vyrui. Pastarasis pradėjo kasti ten, kur pirmasis sustojo. Pakasė tik vieną metrą...
Skaityti plačiau »

Disciplinos galva yra sausas, griežtas ir atviras klausimas sau: „Ar gaunu rezultatus?“ Tiek vidaus ieškotojus, tiek sėkmės literatūros skaitytojus dažnai apninka mintys, kad jie lyg jau kažką yra nuveikę, nors rezultatų išties nėra. Jeigu naktį sapnuojam, kad laimėjom loterijoje, tai prabudę galim taip ir jaustis, ir nepirkti bilieto. Palaukite, bet ar mes laimėjom loterijoje?!...
Skaityti plačiau »

Lyderis siekia rezultatų eigoje koreliuodamas juos su savo vadovaujamos organizacijos narių veiklos tikslais ir poreikiais. Tradiciškai laikoma, kad sėkmingų rezultatų pasiekimas ir yra Lyderystės esmė. Savo ruožtu, gerus veiklos rezultatus suponuoja efektyvūs veiksmai. Pastaruosius didele dalimi lemia teisingi sprendimai, strateginė kryptis ir nuoseklus užsibrėžto tikslo siekimas. Dar labai svarbu – Lyderio vidinė energija, gebėjimas...
Skaityti plačiau »

Mums geriausiai sekasi tie darbeliai, į kuriuos mes galime nerti su atsidavimu ir (arba) pasiilgti. Tad balanso esmė yra ta, kad mes turime truputį pasiilgti veiklos. Pagalvokite. Kai mes truputį pasiilgstame, mes grįžtame į veiklą su tokiu gražiu atsidavimu ir rūpesčiu. Užsiėmimas, kuris buvo pabodęs, staiga virsta maloniu ir įgauna visai kitą greitį. Tik...
Skaityti plačiau »

Kartą vienas zoologijos sodas, kuriame dirbo rūpestingi darbuotojai, o gyvūnai buvo laikomi artimomis jų natūraliam gyvenimui sąlygomis, gavo dovaną – didžiulį baltąjį lokį. Darbuotojai labai apsidžiaugė, tačiau jie nebuvo pasiruošę priimti naujoko, todėl nusprendė jam įrengti geras, vertas tokio gyvūno patalpas. Kol jos buvo įrenginėjamos, lokį apgyvendino laikiname narve. Laikinasis būstas buvo tvarkingas, bet...
Skaityti plačiau »

Pastaruoju metu itin išpopuliarėjo maisto papildai, vitaminai, kremukai, pieneliai, kaukes, masažai ir dar galybė kitokių būdų, kaip būti sveikesniam, sustiprinti imunitetą. Mėlynių ekstraktas padeda (arba bent turėtų) akims, o pleistriukas – ilgiau nerūkyti. Galima stiprinti atmintį bei kitus svarbius organus graužiant ženšenio šaknį (nors lietuviška senolių išmintis sako, jog tinka ir petražolės). Cheminiai vaistai...
Skaityti plačiau »

Bendroji perfekcionizmo idėja – tai absoliučiai ištobulintas, idealus vaizdas, kokie mes, mūsų veikla ar mūsų sprendimai turėtų būti. Kaip siekiamybė ši vertybinė nuostata yra pozityvi, tačiau realybėje to pasiekti neįmanoma. Pasaulis juk negali būti idealus. Taigi, perfekcionizmas nėra efektyvi vadyba. Vadybos ir ne tik kontekste išmintis pasireiškia ne siekiant pasiekti viską, o atsirenkant tai,...
Skaityti plačiau »

Kodėl slopiname lyderį savyje? Ar kiekvienas iš mūsų gali tapti lyderiu? Kokias savybes kartais, patys to nežinodami, slepiame savyje? Lyderiu tapti reikia didelio noro Tapti lyderiu gali tas, kuris pats to labai nori ir tiki, jog gali juo būti. Tuomet tokiam žmogui galima padėti išsiugdyti lyderio savybes. Lyderiais taip pat tampa tie žmonės, kurie...
Skaityti plačiau »

Jeigu nori būti turtingas, tai pakeisk savo dabartinį požiūrį. Tai, kad prašai rodo, kad esi nepasiruošęs būti turto priežastis. Kai esi priežastyje turtui, tai pats turi ką pasiūlyti, o tada tai automatiškai konvertuojasi į pinigus. Tam, kad žinotum ką ir kaip pasiūlyti geriausio, turi to mokytis, turi gauti maksimalią informaciją. Mokykla to nebūtinai išmokys,...
Skaityti plačiau »

Politikoje ir versle vykstančių procesų neapibrėžtumas yra esminė ir natūrali atitinkamų veiklų valdymo problema. “Managing of complexity” – arba, kompleksiškumo valdymas – tai, ką Lyderis turi pastoviai daryti. Tokia jo misijos esmė. Neapibrėžtumų valdomose aplinkose Lyderis priima sprendimus, stengdamasis įvertinti galimos sėkmės tikimybes arba siekdamas susidoroti su iškylančiomis grėsmėmis. Tikimybės, paprastai tariant, šanso žanras...
Skaityti plačiau »

Tikriausiai ne kartą girdėtas terminas. Lyderiai turi įkvėpti aplinkinius, būti kūrybingi, novatoriški ir pan. Tačiau iš kur patiems lyderiams semtis jėgų ir įkvėpimo? Kaip jį atrasti diena iš dienos, kaip lavinti savo kūrybiškumą? Atsakymas – meno terapija. Galbūt terapija ne kasdiene “gydymo” prasme, tačiau tokia terapija, kuri atskleidžia užslėptus talentus, išvaduoja jausmus, atpalaiduoja nuo...
Skaityti plačiau »

Vieną dieną saulė ir vėjas susiginčijo, kuris iš jų stipresnis. Todėl vėjas pasiūlė pasivaržyti. Jis parodė į einantį žmogų ir pareiškė: kuris privers šį žmogų nusivilkti apsiaustą, tas ir bus pripažintas laimėtoju. Saulė sutiko. Vėjas pradėjo pirmas. Jis pūtė ir pūtė, vis stipriau ir stipriau. Gūsiai pasidarė galingi kaip uragano. Tačiau, kuo įnirtingiau pūtė...
Skaityti plačiau »

Nežinau, kaip atsakyti, kas yra dvasingumas, bet manau žinąs, kaip apie tai reikėtų paklausti. Gal tai gilus, tikras požiūris į žmones ir pasaulį? O gal – tiesiog proto ramybė nelaimės akivaizdoje? Pagaliau, gal tai yra visa, ką žmogui reikia žinoti? Kita vertus, tai gali būti dėkingumas už kiekvieną aplinkybę praeityje, kuri atvedė jus į...
Skaityti plačiau »

Dažnai net pasibaigus atliekamam veiksmui, mes vis dar elgiamės taip, tarsi jis tebevyktų. Ar teko jums patirti vieną iš žemiau esančių situacijų? Ausinių nusiėmimas po ilgo laiko Net po kelių minučių atrodo, kad ausinės tebėra ausyse. Jaučiamas tiek pats jų fizinis buvimas, tiek įspūdis, kad mus pasiekiantys garsai yra prislopinti. Žvejyba Ypatingai trunkanti daugiau...
Skaityti plačiau »

“… po dangumi gyvena tik viena šeima – žmonija… Sek gyvenimo tėkmę. Mielas drauge, niekada du kartus neįžengsi į tą patį vandenį. Kaip ir tekantis vanduo, gyvenimas – nuolatinis judėjimas. Nėra nieko pastovaus. Kad ir kokios problemos ištiktų ateityje, atsimink, kad viskas keičiasi, todėl reikia judėti kartu su gyvenimo dvasia. Priešingu atveju sukursi dirbtinumą...
Skaityti plačiau »

Kartą arklį išgąsdino gyvatė, kuri tupėjo ant kelmo šalia kelio. Nuo tada kiekvieną kartą, priartėjęs prie to paties kelmo, arklys baidydavosi. Tai trukdė ūkininkui, todėl šis išrovė ir sudegino kelmą bei išlygino tą vietą. Tačiau tai nepadėjo. Arklys vis tiek kiekvieną kartą eidamas pro tą vietą, kur kadaise buvo kelmas, mesdavosi į šalį. Jis...
Skaityti plačiau »

“Chaosas visada nugali, nes jis geriau organizuotas už tvarką”. Neretai prisimenu kažkada sename romane perskaitytą ir visam gyvenimui įsimintą paradoksalų posakį, kai eilinį kartą tenka stebėti jo apraiškas kasdieniame gyvenime. Galite paklausti, kas čia bendra su Sun Tzu bei karo menu? Išties, bendrumų – labai daug. Visų pirma, didelių neapibrėžtumų ir dinamiškų rizikų erdvėse,...
Skaityti plačiau »

Jei mokaisi – mokykis iš geriausių! Žmogus, turintis autoritetingą mokytoją, greičiau atskleis savo gebėjimus ir juos pritaikys. Tokius ir panašius posakius noriai cituoja sėkmės mokytojai, akcentuodami sėkmingo žmogaus, kuris pataria ir nukreipia teisinga linkme svarbą ypač jauno žmogaus tobulėjime ir tiek profesiniame, tiek asmeniniame augime. Prieš pusmetį, perskaitęs knygą “21 praktinis Bodo Schafer patarimas”...
Skaityti plačiau »

Ech.. tas nerimas. Atrodo diena prasidėjo sklandžiai ir štai žinia, įvykis, kuris viską pakeitė. Pulsas padidėjo, krūtinėje plazda širdis kaip patrakusi, nieko nesinori imtis, o jei ir imiesi, tai viskas krenta iš rankų. Negana to, galvoje sukasi scenarijus, kaip viskas bus blogai, kaip ilgai tai tęsis, ir kaip nieko negali pakeisti, o galų gale,...
Skaityti plačiau »

Rūko metafora gali būti prilyginta aukščiausio lygmens neapibrėžtumo sampratai. Kuo jis tirštesnis, tuo sunkiau ką nors tiksliai suvokti, išskyrus rūką..Karo metu viskas vyksta tarsi rūke. Neapibrėžtumas dominuoja priešo pažinimo, aplinkos, netgi galimų sąjungininkų kontekste. Neapibrėžtumas yra duotybė – versle, politikoje, gyvenime. Nors ir bandome sumažinti neapibrėžtumo dozę siekdami valdyti informaciją apie karo ar tiesiog...
Skaityti plačiau »

“Paviršutiniškai pažiūrėjus, antys panašios į erelius. Tačiau tai visiškai skirtingi padarai. Jei žinosite, į ką atkreipti dėmesį, tuoj pat atpažinsite antis. Abu paukščiai moka skraidyti. Tačiau erelis skrodžia dangų aukštai, o antis – žemai, prie pat vandens. Antį atskirsi iš jos krykimo. Ji krykia visą dieną. Ji krykia ryte, vos tik prabudusi. Ji krykia,...
Skaityti plačiau »

Joga – viena seniausių dvasinio tobulėjimo sistemų, kurios išmintimi ir praktiniais metodais žmonės naudojasi jau keletą tūkstantmečių. Kas gi yra joga? Pats žodis „joga“ kildinamas iš sanskrito kalbos žodžio „yug“, kuris reiškia „susijungimą“, arba susivienijimą, t.y. žmogaus ryšio su Kūrėju atstatymą. Skirtingai nuo Vakarų filosofinių sistemų ir tam tikrų religijų , kurių mokymo pagrindą...
Skaityti plačiau »

Sumažinti kasdienį stresą, pagerinti psichologinę ir fizinę savijautą, sumažinti neapibrėžtumą gali padėti aiškus savaitės planas. Kiekvienas mėgstame aiškumą, tik tokiu atveju jaučiame, jog kontroliuojame situaciją ir savo gyvenimą. Daugybė žmonių skundžiasi, jog neturi ką veikti ir, tuo pačiu, nieko veikti nenori. Siūlome šią, pagal Nacionalinės psichinės sveikatos asociacijos (nmha.org) rekomendacijas sudarytą kasdienę gydomąją programą,...
Skaityti plačiau »

Kaip ir neapibrėžtumai ar konfliktinės situacijos nepastovumas yra integrali karinių ar tiesiog konkurencinių aplinkų dalis. Kiekvienas karinių situacijų epizodas yra laikina unikalių aplinkybių kombinacija, reikalaujanti originalaus sprendimo. Kas bene svarbiausia, nei vienas atskiras epizodas iš principo neturėtų būti interpretuojams atskirai nuo atsitinkančių situacijų visumos. Kartu tai jokiu būdu nėra paprastoji priežasties – pasekmės dėsnio...
Skaityti plačiau »

Tai įvairiakalbė būtybė. Jis byloja per spalvas ir temperamentą: parausta ką nors atpažinus, švyti įsimylėjus, papilkėja iš skausmo, įkaista susijaudinus, atšąla dvejojant. Jo kalba – tai ir besidžiaugianti širdis, ir staiga sugedusi nuotaika, ir tuštumos jausmas po krūtine, ir vilties antplūdis.Kūnui skirta ginti, saugoti, talpinti, bei palaikyti mūsų dvasią, bei sielą, jos ugnį, būti...
Skaityti plačiau »

Darniame ir vieningame žmogaus gyvenime pyktis nėra vien šalutinė, su niekuo nesusijusi emocija. Veikiau, tai substancija, kurią turime pakeisti ir transformuoti. Pykčio ciklas yra toks pat, kaip ir visi kiti mūsų ciklai: jis kyla, krinta, išnyksta ir vėl atgimsta su nauja jėga. Transformavimo procesas prasideda nuo pakankamo dėmesio šiai problemai. Leisdami, kad mūsų pyktis...
Skaityti plačiau »

Tamsos alegorijos pagalba pasvarstykime apie Lyderio galimybes realizuoti sėkmingas strategijas ir kontroliuoti kritines situacijas. Strateginės konkurencijos prasme Tamsa yra esminė Lyderio sėkmės prielaida. Jeigu tik ji yra neįveikiama aštriam priešininko žvilgsniui, skvarbiam protui ir intuicijai. Kitaip tariant, Tamsa netgi gali būti laikoma idealia konkurencinės strategijos forma. Tamsoje nematomas, netikėtai, greitai ir tiksliai atakuojantis situacijos...
Skaityti plačiau »

Tyrimas, atliktas Anglijoje, parodė, kad kūdikis šypsosi 400 kartų per dieną, paauglys – 17, o suaugęs žmogus visai nesišypso! To, kuriam labiau sekasi, veidas visiškai sustingęs. Ar šiurkštumas yra sėkmės požymis? Ar stresas yra klestėjimo, augimo ir orumo požymis? Turėtumėte šypsotis dažniau. Kas dieną, kas rytą pažvelkite į veidrodį ir padovanokite plačią šypseną pačiam...
Skaityti plačiau »

Kasdien priimame tūkstančius sprendimų. Pradedant paprastais sprendimais, apie kuriuos net nesusimąstome (pavyzdžiui, kuriuo autobusu vykti į darbą?), kitais daug dėmesio nereikalaujančiais sprendimais (kaip apsirengti?), baigiant – sudėtingais, atsakingais sprendimais, galinčiais nulemti mūsų ar kitų žmonių ateitį (ar tekėti / vesti? Ar studijuoti ir ką studijuoti? Kurį darbą dirbti? Ar leisti vaiką į darželį ir...
Skaityti plačiau »

Moralė ir jėga -Moralės jėga – Jėgos “moralė”.. Galima būtų gana intriguojančiai užsiiminėti sąvokų ir jų junginių mintine ekvilibristika, tačiau neturiu tokio specialaus tikslo, nes jis neturėtų ypatingos prasmės. Visgi paminėtos dimensijos konfliktinių aplinkų kontekste negali būti nuvertintos, kaip ir pervertintos. Kariniai konfliktai pasižymi ne tik fizinių, bet ir moralinių jėgų konfrontacija bei neišvengiama...
Skaityti plačiau »

Galios koncentracija bet kurioje karo ar tiesiog konkurencinėje  aplinkoje yra nepaprastai svarbi. Tačiau galite ją lengvai prarasti, jei ši jėga bus pajungta keletui tinkamai neharmonizuotų pastangų ar nukreipta ne į sprendžiamąjį objektą. Siekiant pergalės sukoncentruota galia privalo būti ryžtingai  integruota su lemiamuoju uždaviniu. Tradiciškai geresniais sėkmės šansais disponuojame kada sugebame savo stiprybes nukreipti į...
Skaityti plačiau »

Neturime bijoti baimės. Tai – normalus jausmas, kurį visi patiriame pavojaus akivaizdoje. Baimės gelmę ir jėgą privalu pažinti, kad prieš ją atsilaikytum. Privalome užsigrūdinti. Tik tada atsiranda galimybė drąsai, kuri būtina ir lyderystei, ir apskritai. Drąsa gi, kaip ir baimė, gali turėti aibę formų, tačiau bet kuriuo atveju jos struktūroje neišvengiama tam tikra baimės...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu koncepcijos pagrindą sudaro priešo valdymas, kuris suteikia nesunkios pergalės galimybę. Pagal senovės kinų karo meną pagrindiniu tikslu turėtų tapti kitų valstybių užkariavimas neįsiveliant į karinį konfliktą, t.y. ideali pergalė. To reikia siekti diplomatiniu spaudimu, priešo, verslo atveju – konkurentų – užmačių ir sąjungų, strateginių aljansų suardymu ir svarbiausia – jų strategijos sugriovimu....
Skaityti plačiau »

Sun Tzu konteksto kompetencijos kūrimo tikslas – parengti nugalėtojų komandą. Specifika yra ta, kad pergalei ruošiamasi realiame laike, tuo pat metu vykstant ir konkrečioms kovinėms/konkurencinėms operacijoms bei procesams. Esminės individualios komandos narių charakterio savybės yra tas pamatas, ant kurio kuriama efektyvios nugalėtojų komandos dvasia. Nors jungtinė komandos kompetencija ir yra bendros pergalės esminė prielaida,...
Skaityti plačiau »