Prieš kokius 30-40 metų daugelis turėjo tik keletą televizijos kanalų. Jeigu tais laikais norėtumėte ką nors sužinoti, Jums reikėtų eiti į biblioteką ir praleisti kažkiek laiko ieškant informacijos. Norint sužinoti, kaip sekasi vienam iš Jūsų toliau gyvenančių giminaičių, Jums tektų rašyti jiems laišką – arba, jeigu Jūs turėtumėte pinigų, paskambinti jiems tolimo ryšio linija....
Skaityti plačiau »

Dinamiški organizacinės energijos skatinimo, stiprinimo, intensyvinimo, stabilizavimo ir palaikymo procesai kritinėse aplinkose turi būti “racionalizuoti” tokiu būdu, kad juos būtų galima prireikus pakartoti. Sun Tzu mokyme energijos samprata yra integrali, apimanti kaip fizinę, taip ir minties energiją. Abi šios dimensijos yra esminės atliekamų veiksmų tikslinio efektyvumo ir sėkmės požiūriu. Laiko parametrai kiekviename aukščiau minimų...
Skaityti plačiau »

Vienas dažniausiai girdimų posakių yra „laikas – pinigai“. Tačiau ar tikrai? Ar visuomet laikas eina, o pinigų daugėja? Remiantis šiuo posakiu, pensininkai ir vaikai turėtų būti turtingiausi žmonės, nes jie turi daugiausiai laiko. Šis posakis susiformavo žmonėms intuityviai jaučiant, jog yra kažkoks ryšys tarp laiko ir sėkmės. Norint sukaupti teorinio ir praktinio intelekto reikia...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu teigia: netgi tada, kai priešininko pajėgos yra žymiai skaitlingesnės, išmintingi Ekspertai gali rasti metodus jas išskaidyti ir neutralizuoti tokiu būdu, kad atakos atveju organizacinės struktūros nesugebėtų apsijungti ar kaip nors kitaip viena kitai padėti. Todėl nei gynybinių pozicijų neprieinamumas, nei ypatingai efektyvi ginkluotė, nei karių stiprybė ir narsa niekam negali garantuoti galios...
Skaityti plačiau »

Egzistuoja esminiai dalykai, kuriems dėmesio niekada nėra per daug. Pasaulio kompleksiškumas yra praktiškai beribis ir bet kokie klasikiniai bandymai  jį”suvadybinti”  ar “suvaidybinti” stiprybių-silpnybių-grėsmių-galimybių bei kitokių ribojimų pagalba yra paprasčiausia  netiesa. Kaip ir didžiosios dalies lyderystės, pardavimų ir pan. komercinių mokymų BUmas ir BUrbulas, tapęs ne tik bendrąja didžiojo krizės burbulo dalimi, bet ir daline...
Skaityti plačiau »

Arba – ydingas, uždaras, užburtas ”strateginis” ratas. Būtent tokiame kontekste šiandien norėčiau švelniai prisiliesti prie strategijos problemų. Organizacijų strategijų gelmių ir aukštumų ignoravimas kaip taisyklė atveda prie to, kad jos praranda strateginę galią ir vertę. Riboti vadovai paprastai susikoncentruoja prie nesibaigiančio ir niekur nevedančio vidinių procesų “tobulinimo”, niekam nereikalingos “komandos” telkimo, ritualinių vidinės komunikacijos...
Skaityti plačiau »

Organizacijos ateitis, arba strateginė intencija gali būti apibūdinama kaip ilgalaikė, toliaregiška perspektyva, integruojanti strateginį mąstymą ir strateginius resursus. Ji privalo turėti platų organizacijos narių pritarimą ir palaikymą. Strateginė intencija ypatingai svarbi tuo, kad jos dėka tampa įmanoma sukoncentruoti komandos energiją bei nustatyti strateginius veiklos taikinius. Tačiau strateginės intencijos nedera tapatinti su organizacijos vizija. Jos...
Skaityti plačiau »

Šiam kartui, tiesiog šešios strateginių susivienijimų taisyklės: Neleiskite savo konkurentams susivienyti prieš jus. Jei esama stiprių sąjungų, venkite jas pulti. Jei privalote pulti, pirma atskirkite savo konkurentą nuo jo sąjungininkų. Meistriškai pasinaudokite savo pačių sąjungomis. Nepasirinkite neteisingų sąjungininkų. Žinokite, kada sąjungą reikia saugoti, o kada nutraukti. Mark Mc. Neilly Sun Tzu karo menas lyderiams....
Skaityti plačiau »

Tikroji Lyderystė gali būti kuriama tik integruojant prigimtinius asmenybės talentus su tam tikromis išsilavinimo, patirties ir bendrosios kultūros erdvėmis. Pagal Sun Tzu, Lyderis taip pat gali daug išmokti studijuodamas kitų žmonių elgsenas. Kaip ir visada, viskas interpretuojama paprastai. Jeigu pastebime tinkamą elgseną – bandome ją atkartoti. Jeigu kitų elgsenose įžvelgiame prastų dalykų – pabandome...
Skaityti plačiau »

Koncentracija galima laikyti pastangų ir resursų apjungimą laike ir erdvėje. Jos pagalba sutelkiama supergalia numatytu laiku ir nustatytoje vietoje. Būtina akcentuoti ir išplėtoti mintį, kad tokiai galiai sukurti koncentruojami ne tik materialūs resursai, bet ir visos kitos strateginės sritys – žvalgyba, logistika, o taip pat paramos veiklos. Kitaip tariant, koncentracija yra strateginė parengtis. Efektyvi,...
Skaityti plačiau »

Apsisprendimas, veržlumas, energija, ryžtas (AVER) – integralūs Lyderio sėkmės ingredientai. Nė vieno iš jų negalima ignoruoti ar nureikšminti, kaip ir nenatūraliai sureikšminti. Pastarąjį žodį pavartojau neatsitiktinai. Nereti atvejai, kai AVER yra naudojami, švelniai tariant, ne patiems prasmingiausiems tikslams pasiekti. Tada tai neturi nieko bendra su Lyderyste, apie kurią čia bandoma kalbėti. Kita vertus, AVER...
Skaityti plačiau »

Siurprizas kare reiškia, kad jūs užtikote priešą netinkamu laiku, nepalankioje jam vietovėje arba ypatingai nepriimtina jam forma. Esmė yra netgi ne tai, kad priešininkas buvo užkluptas netikėtai. Svarbiausia, kad jo reagavimas į nesitikėtą siurprizą būtų neparengtas ir pavėluotas. Siurprizo, arba, netikėtumo momentas yra esminis visose kritinėse operacijose. Siurprizo, pritaikyto lemiamu momentu dėka bet kuriose...
Skaityti plačiau »

Norint pasiekti maksimalių Lyderio Galios efektų būtina sugebėti visus įmanomus resursus “pajungti” svarbiausiam tikslui. Konkurencinėse aplinkose pati efektyviausia gali būti savotiška “Jungtinių Pajėgų – JP” doktrina. JP – tai totalus ir integralus organizacijos ar jų junginio struktūrinių, intelektualinių, kūrybinių, informacinių, technologinių, materialinių ir kt. galimų Galios resursų mobilizavimas. Taigi, esminis tikslas – pasiekti tokį...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu mokyme asmenybe paremtos lyderystės esmė kritinėse situacijose įvardinama paprastai – “neramiais laikais pasirūpink efektyviu vadovavimu”. Jau ne kartą kalbėta, kad Sun Tzu strateginės nuostatos yra paradoksaliai universalios. Ne vienas originalus praeities mąstytojas savo mintimis tarsi susisiekia su Sun Tzu vertybinėmis paradigmomis. Lyderis neišvengiamai yra kovotojas. Šiandien kiek rizikingai paanalizuokime, kaip kovotojo samprata...
Skaityti plačiau »

“..išlikti dūžtančiose formose” – tai literatūros klasikui V. Mačerniui priklausantis, filosofiškai elegantiškas išsireiškimas, kurio prasmė kaip niekad tiksliai apibūdina šiandienos ekonomines, politines, socialines bei organizacines realijas kasdien atsitinkančių bei besivystančių globalių bei lokalių rizikų kontekste. Šiomis dienomis žaibiškai besiplėtojančioje neapibrėžtumų, tariamų atsitiktinumų ir netikėtumų valdomoje pasaulio ekonominėje erdvėje rizikų galaktikos dėsniai tampa vis sunkiau...
Skaityti plačiau »

Verslo, politikos, kitų veiklų sričių atstovai labai dažnai daro tas pačias klaidas kurdami planus, kuriems įgyvendinti trūksta finansinių resursų. Arba, dėmesys sutelkiamas į įvairių procesų tobulinimą net nesvarstant tų procesų principinio reikalingumo. Dar blogiau, kada domimasi tik kasdienių verslo ar kitos veiklos krizių įveikimu ignoruojant strategines problemas. Kitaip tariant, nesugebama įvertinti savo gebėjimo įvertinti rizikas....
Skaityti plačiau »

“Kai matai teisingą kryptį, veik; nelauk įsakymų” Sun Tzu. Manau, tai labiausiai vykusi, lakoniška lyderio esmės iliustracija. Asmenybė = lyderis. Be to, mėgstu kažkieno išsireiškimą: Yra lyderis, yra organizacija, nėra lyderio, nėra organizacijos. Baigiant mintį – nėra asmenybės – nėra lyderio. Manau, tuo  viskas pasakyta. Suprantama, kai kam gali būti nemielas toks kraštutinis kategoriškumas, tačiau juk užduotis...
Skaityti plačiau »

Galios koncentracija bet kurioje karo ar tiesiog konkurencinėje  aplinkoje yra nepaprastai svarbi. Tačiau galite ją lengvai prarasti, jei ši jėga bus pajungta keletui tinkamai neharmonizuotų pastangų ar nukreipta ne į sprendžiamąjį objektą. Siekiant pergalės sukoncentruota galia privalo būti ryžtingai  integruota su lemiamuoju uždaviniu. Tradiciškai geresniais sėkmės šansais disponuojame kada sugebame savo stiprybes nukreipti į...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu teigia, kad geriausios konkurencinės strategijos neturi formos. Jos yra tokios subtilios, kad nei konkurentai, nei jūsų artimoji aplinka negali prie jų prisiliesti. Jeigu jūsų strategija yra neapčiuopiama, niekas negali jos pažeisti. Rezultate – konkurentai bus priversti reaguoti į jūsų strategijos apraiškas. Tai suteikia jums esminį strateginį pranašumą. Sun Tzu teigia: ” tai...
Skaityti plačiau »

Šie septyni paprasti ir efektyvūs žingsniai skirti tiems, kurie nuolat susiduria su atsakingų sprendimų priėmimo būtinybe. Jie taps puikiu įrankiu, kuris padės padidinti Jūsų veiklos efektyvumą. Pirmas žingsnis – susikoncentruokite tik į svarbiausių sprendimų priėmimą. Dažna problema – mūsų nekontroliuojamas noras daryti įtaką smulkių ir nereikšmingų sprendimų priėmimui. Pasinėrę į tokių rutininių sprendimų verpetą,...
Skaityti plačiau »

Kaip grupei žmonių greičiausiu būdu rasti kūrybiškiausią sprendimą? Tikriausiai jau visi žinome prieš gerą dešimtmetį į Lietuvą atėjusią madą “brainstorminti” – būtent šiuo “protų šturmo” būdu dauguma ir naudojasi iki šiol. Tačiau ar jis geriausias? Vargu. Naujausias atradimas – “brainwriting” – protų šturmas rašant, gali būti kur kas pranašesnis, tikina Peteris Heslinas, Pietų Metodistų...
Skaityti plačiau »

Iš karto šiek tiek atsiribokime nuo gana negatyvų kontekstą turinčio žodžio “klaidinimas”. Palikime tą autentiką originalioms karinėms aplinkoms. Pabandykime daugiau koncentruotis į galimybę maksimaliai išnaudoti rinkos informacijos jėgą bei tam tikro išankstinio žinojimo tikimybę ir galimus pozityvius šios dimensijos efektus. Taigi, “išankstinis žinojimas nėra ateities projektavimas remiantis praeities patirtimi, tai nėra paprasčiausia tendencijų analizė....
Skaityti plačiau »

Viena iš labiausiai įkvepiančių istorijų, kurias teko girdėti apie ATKAKLUMO bei ATSAKOMYBĖS galią yra Sylvester Stallone. Sylvester Stallone yra pripažintas aktorius, režisierius, prodiuseris ir scenaristas. Sukūrė filmus “Rocky Balboa” ir “John Rambo” bei tapo Amerikiečių kultūros dalimi ir vyriškumo simboliu. Tačiau kelias, kuris atvedė šį žmogų į visuotinį pripažinimą nebuvo lengvas. Sylvester Stallone karjeros...
Skaityti plačiau »

Venk pilnumos, smok į tuštumą – tai bene esminė Sun Tzu filosofijos idėja, iš kurios išplaukia ir kiti principai. Gausybė realių karinių operacijų pavyzdžių, atsitikusių ne tik įvairiais istoriniais etapais, bet ir mūsų dienomis (Irakas, 1991 – generolo Schwartzkopfo vadovaujama Audra dykumoje) rodo šios taisyklės jėgą bei plačias jos taikymo erdves. Nė vienai valstybei...
Skaityti plačiau »

“Mūšyje svarbiausia, kad kariuomenė būtų greita: nes reikia užimti tas vietoves, kuriose priešas dar nepasirodė; reikia žygiuoti tais keliais, apie kuriuos priešas net negalvoja; reikia pulti ten, kur jis nesisaugo” – Sun Tzu. Greitis jau aptartiems principams, o ir tiems, kurie dar tik bus aptariami yra esminė sąlyga. Jis padeda įsibėgėti ir sustiprinti būsimų...
Skaityti plačiau »

Sąmonė gali gyventi 3-juose skirtinguose laikuose: praeityje, dabartyje ir ateityje. Mes mintimis galime nusikelti į praeitį arba į ateitį ir kurti įvairius ateities planus arba būti dabartyje ir užsiimti kažkokia veikla, tarkime, jūs dabar klausote šios audio knygos. Kai paprašau seminaro metu įvertinti, kiek galvose sukasi minčių apie praeitį, dabartį ir ateitį, atsakymas būna...
Skaityti plačiau »

Visais istoriniais žmonijos raidos etapais lyderystė iš esmės susiduria su panašiais iššūkiais. Senovės Kinijos išminčiai, valdovai sukūrė savitus išskirtinės lyderystės pagrindus. Tai tokia lyderystė, kuri neatsiejama nuo ypatingų situacijų – permainų, chaoso, neapibrėžtumo. Visa tai labiausiai būdinga kovinėms aplinkoms bei situacijoms, tačiau daugelis modernaus pasaulio realijų, ne tik karinės, pasižymi panašiomis charakteristikomis. Ypatingai jos...
Skaityti plačiau »

Kiekvienas saviugda besidomintis žmogus, stengiasi atsikelti kiek įmanoma anksčiau ir išsiugdyti įprotį keltis anksti ryte. Yra autorių teigiančių, jog teisingas paros rėžimas yra svarbiau net už mitybą. Nuo paros režimo priklauso mūsų energijos lygis, sveikata, produktyvumas. Pasirodo, jog pakeitus gulimo ir kėlimosi laiką galima išvengti kai kurių lėtinių ligų. Šiandien apie tai, ką siūlo...
Skaityti plačiau »

80/20 principo (Pareto dėsnis), kartais dar vadinamo disbalanso dėsniu esmė yra tai, kad nedidelė tam tikros visumos dalis (pvz. – priežastys) lemia didžiąją kitos visumos (pvz. – pasekmės) dalį.   Šis principas gana plačiai taikomas ir analitinėse TQM programose. Sun Tzu kontekste norėčiau akcentuoti strateginės krypties svarbą, neišvengiamai susijusią su stiprios lyderystės dimensija. Jeigu kompetencine...
Skaityti plačiau »

Stiprios, charizmatiškos, disciplinuotos asmenybės gali disponuoti ir didžiule negatyvia galia. Taigi, profesionali ir prasminga Lyderystė privalo būti harmoningai deranti su esminėmis moralinėmis nuostatomis. Realybėje Lyderiai ne tik kontroliuoja bei nukreipia savo žmonių veiksmus, bet ir savotiškai įkūnija esminius vadovaujamųjų bruožus. Tai natūralu, pretenduojant atlikti Lyderio vaidmenį yra normalu sugebėti priimti ne tik teigiamas, bet...
Skaityti plačiau »

Perdegimas – tai emocinis, psichinis, fizinis išsekimas. Perdegimo sindromas gali turėti įtakos kiekvienam iš mūsų, nesvarbu ar jus aukštas pareigas užimantis darbuotojas, studentas, moksleivis, bedarbis, sportininkas ar namų šeimininke. Kai jis apima, visą laiką jaučiatės išsekęs, apatiškas, viskas atrodo jums niūru, problemos – neįveikiamos, viskas, ką darote, nėra pakankamai įvertinama arba neturi prasmės, sunku...
Skaityti plačiau »

Šiuo metu sunkiau nei bet kada surasti verslo sritį, kurioje nesusidurtume su žaibišku greičiu stiprėjančia konkurencija bei augančiu klientų reiklumu. Lengvas gyvenimas versle – praeities dienų istorija. O smulkiam verslui dar niekad nebuvo tiek mestų iššūkių ir tiek galimybių. Didieji prekybos tinklai pasiglemžia pavienių šeimos krautuvėlių klientus ir pelną, o daugiausiai pasaulyje gyventojų turinti...
Skaityti plačiau »

“Kai matai teisingą kryptį, veik; nelauk įsakymų” Sun Tzu. Manau, tai labiausiai vykusi, lakoniška lyderio esmės iliustracija. Asmenybė = lyderis. Be to, mėgstu kažkieno išsireiškimą: Yra lyderis, yra organizacija, nėra lyderio, nėra organizacijos. Baigiant mintį – nėra asmenybės – nėra lyderio. Manau, tuo viskas pasakyta. Suprantama, kai kam gali būti nemielas toks kraštutinis kategoriškumas,...
Skaityti plačiau »

Šiais laikais, atrodo, jog niekas nėra girdėjęs sąvokos „loginės argumentacijos klaida“. Įvairūs tikintieji pasakoja liudijimus, konservatoriai, užuot atsakydami į klausimus, purvais drabsto konkurentus… Bet juk iš tiesų tai visiškas burnos aušinimas. Kaip atskirti, kada argumentas svarus, o kada – visiškai nesąmoningas? Priimtinus samprotavimo būdus tiria filosofijos šaka, pavadinimu logika. Jei daroma argumentacijos klaida (loginė...
Skaityti plačiau »

Lyderis privalo būti intensyvus realizuodamas savo tikslą siekiamos vizijos kontekste. Šia prasme kiekvienas strateginis jo veiksmas, dažniausiai yra išorinis vidinės disciplinuotos minties pasireiškimas. Tai tampa integraliu judesiu sukūrus aukštais etikos standartais besivaudovaujančią, stipria komandine dvasia pasižyminčią organizaciją. Tokiu atveju tampa įmanoma ne tik sinergetiškai apjungti Lyderio galią ir organizacines jėgas, bet ir prasmingai valdyti...
Skaityti plačiau »

Strateginiu požiūriu Lyderiui savidisciplina yra kritiškai svarbi laikantis principinių vertybinių nuostatų. Jeigu tai pavyksta, bendrieji vertybiniai principai visada gali esmingai sustiprinti Lyderio pozicijas bei priimamų sprendimų ir veiksmų efektus. Priešingai besielgiantys gali nesugebėti ne tik pasimokyti iš neišvengiamų klaidų, bet ir nemokėti pasinaudoti galimomis sėkmėmis. Lyderis negali visada tik laimėti. Todėl jo savidisciplina neatsiejama...
Skaityti plačiau »

Mūsų protas visą laiką svyruoja tarp praeities ir ateities. Arba pyksta ir liūdi dėl praeities, arba nerimauja dėl ateities. Kad ir ką padarytumėte, kai protas tokios būsenos, paskui gailitės. Štai kaip jus įtraukia tas pats senas ratas. Ar tai reiškia, kad nereikia planuoti ateities? Ne! Susiplanuokite trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Tada ir tik tada...
Skaityti plačiau »

Lyderis privalo sugebėti ypatingai giliai pažinti žmogaus prigimtį ir mokėti suderinti komandos narių nuomonių skirtumus. Galia, kuria jis disponuoja, sudaro tik prielaidas Lyderiui pretenduoti į tam tikrą išskirtinį vaidmenį organizacijoje. Realybėje viskas priklauso nuo to, kaip jam pavyksta sukoncentruoti savo ir visos organizacijos galias siekiant esminių veiklos tikslų. Lyderis turi veikti pilna jėga realizuodamas...
Skaityti plačiau »

Teisingas lyderystės esmės supratimas ir stiprių lyderio bruožų bei atitinkamų kompetencijų sąrangos ugdymas gali būti laikomas bene svarbiausia visų laikų valdymo mokslo ir praktikos problema bei uždaviniu. Kas teisingai tai suvokia, gali dar kartą grįžti prie ištakų – Markas Aurelijus. Žinoma, čia nenorėtume diskutuoti apie tariamą, arba pseudolyderystę, kurios apsukrūs komercinių mokymų “vadovėliai” už...
Skaityti plačiau »

arba … 3 priežastys, kodėl Jūs turite pasitikti problemas Tuo metu, kai dauguma žmonių bando išvengti problemų bet kokia kaina, labai sėkmingi žmonės žino, kad problemose slypi naujos žinios ir didžiuliai turtai. Tai gali atrodyti ganėtinai ironiška ir nelogiška, bet tikrovė yra tokia, kad problemos dažnai tikrai yra naudingos. Tiesiog sutikite jas, kad ir...
Skaityti plačiau »

Efektyvus Lyderis privalo sugebėti komandai parodyti siekiamo Tikslo dydį, prasmę ir gelmę. Remiantis Sun Tzu ir Konfucijaus įžvalgomis galima išskirti 5 kelius, kuriais tikslinga eiti. 1. Diplomatiškumas ir taktiškumas. 2. Tolerancija įvairioms nuomonėms. 3. Pagarba ir lojalumas komandos nariams. 4. Kokybė kaip savaime suprantamas veiklos standartas. 5. Dėmesingumas komandos narių poreikiams. Esminė Sun Tzu...
Skaityti plačiau »

Jis paprastas – būtina esminius darbus atlikti labai gerai. Savo ruožtu, pagrindinis lyderystės galios tikslas – sugebėti būti prasmingai naudingu tiems, kuriems vadovauji. To nemokant, t.y. nesugebant sujungti esmės su prasme galite net nevartoti lyderystės sąvokos, jau nekalbant apie minimaliausias pretenzijas į Lyderio vaidmenį. Nebloga proga pamąstyti apie visų mūsų galimybes ekonomikoje, politikoje, organizacijų,...
Skaityti plačiau »

Apie emocinį intelektą galėtume kalbėti kaip apie žinojimą, ką jauti pats ir ką jaučia kiti žmonės, bei mokėjimą tuo pasinaudoti. Kitaip tariant, tai sugebėjimas gauti optimalius rezultatus iš savęs pažinimo ir santykių su kitais žmonėmis. Taip, kaip žmonėms reikia loginio intelekto įvairioms idėjoms suprasti ir panaudoti, taip reikia ir emocinio intelekto jausmams suprasti ir...
Skaityti plačiau »

Žinoma, didžiąja dalimi tai metafora. Tikiuosi, mane teisingai suprantate. Priešingu atveju, nesuvokus realios simbolių jėgos ir galios apie Sun Tzu esmės suvokimo tikimybės galimybę geriau pamiršti. Apie kovos bei konkurencijos esmines specifikas jau rašyta. Šiame tekste – savotiškas tų minčių pratęsimas, tam tikra integracija, improvizacija ir interpretacija. Taigi, kalbama apie tai, kad pomėgis be...
Skaityti plačiau »

Vienas svarbiausių taikinių senovės karuose būdavo vėliavnešiai. Nuversk vėliavą ir tu demoralizuosi priešą. Identiškumo galia – suvienijimas, motyvacija ir komunikacija – visada buvo laikomi prioritetais karo erdvėje. Kaip ir dauguma kitų, taip ir ši gali būti taikoma ir kaip politinės konkurencijos strategija. Tiesa, pagal Sun Tzu, konkurento, šiuo atveju, politinio konkurento reputacijos griovimas yra...
Skaityti plačiau »

Sprendimus priimame kasdien: nuo to, ar geriamą kavą ar arbatą, iki prie altoriaus ištarto atsakymo. Šįkart norėčiau susitelkti į tai, kaip sužinoti, ar sprendimas teisingas bei kaip pripažinti klaidas ir imtis taisymo veiksmų. Nepripažįsta savo klaidų Taip jau yra, kad žmonės dažnai linkę ignoruoti savo klaidas. Užtenka vien pasižiūrėti į knygas, kuriose nuolat mokoma...
Skaityti plačiau »

“…ritmas yra visur, o ypač kovos menuose. Negalima ignoruoti ritmo jokioje veikloje. Dar daugiau, ritmas yra ir tuštumoje. Ritmas skiriasi priklausomai nuo bet kurio ir kiekvieno kelio. Tarkime pirklio kelyje yra tapimo turtuoliu ritmas ir savęs sunaikinimo turtais ritmas. Galimi taip pat pusiausvyros, disbalanso, mažas, lėtas, greitas, kontakto, erdvės bei priešinimosi ritmui ritmai. Privalote...
Skaityti plačiau »

Šis „dėsnis“ teigia, kad 20% darbo duoda 80% produkto. Tuo tarpu likę 80% teatneša 20% pageidaujamo rezultato. Dėsnį atrado italų ekonomistas Vilfredas Paretas. Pirmiausia jį pastebėjo šalies žemės pasiskirstyme: 20% Italijos gyventojų valdė 80% žemės. Vėliau ištyrė ir nustatė, kad šis dėsnis galioja kur kas plačiau. Galiausiai pasirodė, kad taisyklę įvairiomis variacijomis galima pritaikyti...
Skaityti plačiau »

Lyderio savidisciplina yra labai specifiška. Visų pirma ji susijusi su gebėjimu ir pajėgumu ne tik pačiam laikytis esminių vertybinių nuostatų bei strateginės krypties, bet ir sugebėti atitinkamai užtikrinti komandos dvasios palaikymą. Taigi, natūralus Lyderio siekis – gyventi ir elgtis pagal tam tikrus principus bei taisykles, priimtinus ne tik jam, bet ir jo komandai bei...
Skaityti plačiau »

Noriu pasidalinti mintimis vadybos improvizacijų tema. Situacijų interpretacijos ir strategiškai sumodeliuoti, bet kartu kūrybiškai improvizuoti sprendimai – neatskiriama Sun Tzu mokymo dalis. Verslo, politikos ar kitokios veiklos aplinkų neapibrėžtumai, dabartinės ypatingomis tapę ekonominės, politinės ir socialinės situacijos reikalauja ne tik išskirtinių kompetencijų, bet ir ypatingo įžvalgumo bei sugebėjimo strategiškai improvizuoti priimant kritinius sprendimus. Gebėjimas...
Skaityti plačiau »

Tapti lyderiu gali tas, kuris pats to labai nori ir tiki, jog gali juo būti. Tuomet tokiam žmogui galima padėti išsiugdyti lyderio savybes. Lyderiais taip pat tampa tie žmonės, kurie turi aiškų tikslą ir misiją. Lyderis visuomet renkasi mažiau pramintą takelį, o eilinis žmogus dažniausiai eina kitu pramintu taku. Lyderiu gali tapti kiekvienas Lyderiais...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu mokyme asmenybe paremtos lyderystės esmė kritinėse situacijose įvardinama paprastai - “neramiais laikais pasirūpink efektyviu vadovavimu”. Jau ne kartą kalbėta, kad Sun Tzu strateginės nuostatos yra paradoksaliai universalios. Ne vienas originalus praeities mąstytojas savo mintimis tarsi susisiekia su Sun Tzu vertybinėmis paradigmomis. Lyderis neišvengiamai yra kovotojas. Šiandien kiek rizikingai paanalizuokime, kaip kovotojo samprata...
Skaityti plačiau »

Organizacijų sėkmė didžiąja dalimi priklauso ne nuo valdymo sistemų, o nuo žmonių veiklos. Konkurencinėse aplinkose laimi tos organizacijos, kuriose atitinkamais asmenybės bruožais bei esminėmis kompetencijomis pasižymintys lyderiai užima kritines pozicijas tinkamu tam metu. Ši tiesa yra pasitvirtinusi visais žmonijos istorijos laikotarpiais. Valstybės gali iškilti ar žlugti neretai priklausomai nuo savo Lyderių asmenybinių savybių ir...
Skaityti plačiau »

Istoriniuose Sun Tzu bei jo komentatorių tekstuose tarsi raudona gija atsikartoja pagrindinė mintis, kad geriausi generolai laimi karą dar prieš jam prasidedant. Ne kartą ji buvo akcentuota ir šiame tinklapyje. Daugiausia tai buvo daroma turint galvoje, kad geriausi generolai turi geresnes strategijas, nei konkurentai, ir todėl jų pergalė yra tik efektyvių veiksmų bei laiko...
Skaityti plačiau »

Ar esate save pagavę situacijoje, kai mėginate padaryti kažką sudėtingo, o tuomet pašalinis žmogus vienu sakiniu braukte nubraukia visą problematiškumą? Supaprastinimas Pvz., dirbi dirbi išsijuosęs, turi planą, pirma darai A, tada B, tada C, tada D. Po viso šito gauni rezultatą X. Ateina žmogus iš šalies ir sako, bet tam juk pakanka padaryti E...
Skaityti plačiau »

Kartą žmogus nusipirko kalnakasybos lauką, t.y. tokį, kuriame prasminga ieškoti aukso. Jis kasė ir kasė, tačiau nieko nerado. Turėjo brangią įrangą su kuria kasė ir kasė, tačiau ir ji nepadėjo. Galų gale psichologiškai sužlugęs ir praradęs ryžtą jis pasidavė, pardavė lauką kitam vyrui. Pastarasis pradėjo kasti ten, kur pirmasis sustojo. Pakasė tik vieną metrą...
Skaityti plačiau »

Disciplinos galva yra sausas, griežtas ir atviras klausimas sau: „Ar gaunu rezultatus?“ Tiek vidaus ieškotojus, tiek sėkmės literatūros skaitytojus dažnai apninka mintys, kad jie lyg jau kažką yra nuveikę, nors rezultatų išties nėra. Jeigu naktį sapnuojam, kad laimėjom loterijoje, tai prabudę galim taip ir jaustis, ir nepirkti bilieto. Palaukite, bet ar mes laimėjom loterijoje?!...
Skaityti plačiau »

Lyderis siekia rezultatų eigoje koreliuodamas juos su savo vadovaujamos organizacijos narių veiklos tikslais ir poreikiais. Tradiciškai laikoma, kad sėkmingų rezultatų pasiekimas ir yra Lyderystės esmė. Savo ruožtu, gerus veiklos rezultatus suponuoja efektyvūs veiksmai. Pastaruosius didele dalimi lemia teisingi sprendimai, strateginė kryptis ir nuoseklus užsibrėžto tikslo siekimas. Dar labai svarbu – Lyderio vidinė energija, gebėjimas...
Skaityti plačiau »

Mums geriausiai sekasi tie darbeliai, į kuriuos mes galime nerti su atsidavimu ir (arba) pasiilgti. Tad balanso esmė yra ta, kad mes turime truputį pasiilgti veiklos. Pagalvokite. Kai mes truputį pasiilgstame, mes grįžtame į veiklą su tokiu gražiu atsidavimu ir rūpesčiu. Užsiėmimas, kuris buvo pabodęs, staiga virsta maloniu ir įgauna visai kitą greitį. Tik...
Skaityti plačiau »

Bendroji perfekcionizmo idėja – tai absoliučiai ištobulintas, idealus vaizdas, kokie mes, mūsų veikla ar mūsų sprendimai turėtų būti. Kaip siekiamybė ši vertybinė nuostata yra pozityvi, tačiau realybėje to pasiekti neįmanoma. Pasaulis juk negali būti idealus. Taigi, perfekcionizmas nėra efektyvi vadyba. Vadybos ir ne tik kontekste išmintis pasireiškia ne siekiant pasiekti viską, o atsirenkant tai,...
Skaityti plačiau »

Kodėl slopiname lyderį savyje? Ar kiekvienas iš mūsų gali tapti lyderiu? Kokias savybes kartais, patys to nežinodami, slepiame savyje? Lyderiu tapti reikia didelio noro Tapti lyderiu gali tas, kuris pats to labai nori ir tiki, jog gali juo būti. Tuomet tokiam žmogui galima padėti išsiugdyti lyderio savybes. Lyderiais taip pat tampa tie žmonės, kurie...
Skaityti plačiau »

Politikoje ir versle vykstančių procesų neapibrėžtumas yra esminė ir natūrali atitinkamų veiklų valdymo problema. “Managing of complexity” – arba, kompleksiškumo valdymas – tai, ką Lyderis turi pastoviai daryti. Tokia jo misijos esmė. Neapibrėžtumų valdomose aplinkose Lyderis priima sprendimus, stengdamasis įvertinti galimos sėkmės tikimybes arba siekdamas susidoroti su iškylančiomis grėsmėmis. Tikimybės, paprastai tariant, šanso žanras...
Skaityti plačiau »

Tikriausiai ne kartą girdėtas terminas. Lyderiai turi įkvėpti aplinkinius, būti kūrybingi, novatoriški ir pan. Tačiau iš kur patiems lyderiams semtis jėgų ir įkvėpimo? Kaip jį atrasti diena iš dienos, kaip lavinti savo kūrybiškumą? Atsakymas – meno terapija. Galbūt terapija ne kasdiene “gydymo” prasme, tačiau tokia terapija, kuri atskleidžia užslėptus talentus, išvaduoja jausmus, atpalaiduoja nuo...
Skaityti plačiau »

Nežinau, kaip atsakyti, kas yra dvasingumas, bet manau žinąs, kaip apie tai reikėtų paklausti. Gal tai gilus, tikras požiūris į žmones ir pasaulį? O gal – tiesiog proto ramybė nelaimės akivaizdoje? Pagaliau, gal tai yra visa, ką žmogui reikia žinoti? Kita vertus, tai gali būti dėkingumas už kiekvieną aplinkybę praeityje, kuri atvedė jus į...
Skaityti plačiau »

“… po dangumi gyvena tik viena šeima – žmonija… Sek gyvenimo tėkmę. Mielas drauge, niekada du kartus neįžengsi į tą patį vandenį. Kaip ir tekantis vanduo, gyvenimas – nuolatinis judėjimas. Nėra nieko pastovaus. Kad ir kokios problemos ištiktų ateityje, atsimink, kad viskas keičiasi, todėl reikia judėti kartu su gyvenimo dvasia. Priešingu atveju sukursi dirbtinumą...
Skaityti plačiau »

Kartą arklį išgąsdino gyvatė, kuri tupėjo ant kelmo šalia kelio. Nuo tada kiekvieną kartą, priartėjęs prie to paties kelmo, arklys baidydavosi. Tai trukdė ūkininkui, todėl šis išrovė ir sudegino kelmą bei išlygino tą vietą. Tačiau tai nepadėjo. Arklys vis tiek kiekvieną kartą eidamas pro tą vietą, kur kadaise buvo kelmas, mesdavosi į šalį. Jis...
Skaityti plačiau »

“Chaosas visada nugali, nes jis geriau organizuotas už tvarką”. Neretai prisimenu kažkada sename romane perskaitytą ir visam gyvenimui įsimintą paradoksalų posakį, kai eilinį kartą tenka stebėti jo apraiškas kasdieniame gyvenime. Galite paklausti, kas čia bendra su Sun Tzu bei karo menu? Išties, bendrumų – labai daug. Visų pirma, didelių neapibrėžtumų ir dinamiškų rizikų erdvėse,...
Skaityti plačiau »

Jei mokaisi – mokykis iš geriausių! Žmogus, turintis autoritetingą mokytoją, greičiau atskleis savo gebėjimus ir juos pritaikys. Tokius ir panašius posakius noriai cituoja sėkmės mokytojai, akcentuodami sėkmingo žmogaus, kuris pataria ir nukreipia teisinga linkme svarbą ypač jauno žmogaus tobulėjime ir tiek profesiniame, tiek asmeniniame augime. Prieš pusmetį, perskaitęs knygą “21 praktinis Bodo Schafer patarimas”...
Skaityti plačiau »

Rūko metafora gali būti prilyginta aukščiausio lygmens neapibrėžtumo sampratai. Kuo jis tirštesnis, tuo sunkiau ką nors tiksliai suvokti, išskyrus rūką..Karo metu viskas vyksta tarsi rūke. Neapibrėžtumas dominuoja priešo pažinimo, aplinkos, netgi galimų sąjungininkų kontekste. Neapibrėžtumas yra duotybė – versle, politikoje, gyvenime. Nors ir bandome sumažinti neapibrėžtumo dozę siekdami valdyti informaciją apie karo ar tiesiog...
Skaityti plačiau »

“Paviršutiniškai pažiūrėjus, antys panašios į erelius. Tačiau tai visiškai skirtingi padarai. Jei žinosite, į ką atkreipti dėmesį, tuoj pat atpažinsite antis. Abu paukščiai moka skraidyti. Tačiau erelis skrodžia dangų aukštai, o antis – žemai, prie pat vandens. Antį atskirsi iš jos krykimo. Ji krykia visą dieną. Ji krykia ryte, vos tik prabudusi. Ji krykia,...
Skaityti plačiau »

Kaip ir neapibrėžtumai ar konfliktinės situacijos nepastovumas yra integrali karinių ar tiesiog konkurencinių aplinkų dalis. Kiekvienas karinių situacijų epizodas yra laikina unikalių aplinkybių kombinacija, reikalaujanti originalaus sprendimo. Kas bene svarbiausia, nei vienas atskiras epizodas iš principo neturėtų būti interpretuojams atskirai nuo atsitinkančių situacijų visumos. Kartu tai jokiu būdu nėra paprastoji priežasties – pasekmės dėsnio...
Skaityti plačiau »

Tamsos alegorijos pagalba pasvarstykime apie Lyderio galimybes realizuoti sėkmingas strategijas ir kontroliuoti kritines situacijas. Strateginės konkurencijos prasme Tamsa yra esminė Lyderio sėkmės prielaida. Jeigu tik ji yra neįveikiama aštriam priešininko žvilgsniui, skvarbiam protui ir intuicijai. Kitaip tariant, Tamsa netgi gali būti laikoma idealia konkurencinės strategijos forma. Tamsoje nematomas, netikėtai, greitai ir tiksliai atakuojantis situacijos...
Skaityti plačiau »

Galios koncentracija bet kurioje karo ar tiesiog konkurencinėje  aplinkoje yra nepaprastai svarbi. Tačiau galite ją lengvai prarasti, jei ši jėga bus pajungta keletui tinkamai neharmonizuotų pastangų ar nukreipta ne į sprendžiamąjį objektą. Siekiant pergalės sukoncentruota galia privalo būti ryžtingai  integruota su lemiamuoju uždaviniu. Tradiciškai geresniais sėkmės šansais disponuojame kada sugebame savo stiprybes nukreipti į...
Skaityti plačiau »

Neturime bijoti baimės. Tai – normalus jausmas, kurį visi patiriame pavojaus akivaizdoje. Baimės gelmę ir jėgą privalu pažinti, kad prieš ją atsilaikytum. Privalome užsigrūdinti. Tik tada atsiranda galimybė drąsai, kuri būtina ir lyderystei, ir apskritai. Drąsa gi, kaip ir baimė, gali turėti aibę formų, tačiau bet kuriuo atveju jos struktūroje neišvengiama tam tikra baimės...
Skaityti plačiau »

Sun Tzu koncepcijos pagrindą sudaro priešo valdymas, kuris suteikia nesunkios pergalės galimybę. Pagal senovės kinų karo meną pagrindiniu tikslu turėtų tapti kitų valstybių užkariavimas neįsiveliant į karinį konfliktą, t.y. ideali pergalė. To reikia siekti diplomatiniu spaudimu, priešo, verslo atveju – konkurentų – užmačių ir sąjungų, strateginių aljansų suardymu ir svarbiausia – jų strategijos sugriovimu....
Skaityti plačiau »

Sun Tzu konteksto kompetencijos kūrimo tikslas – parengti nugalėtojų komandą. Specifika yra ta, kad pergalei ruošiamasi realiame laike, tuo pat metu vykstant ir konkrečioms kovinėms/konkurencinėms operacijoms bei procesams. Esminės individualios komandos narių charakterio savybės yra tas pamatas, ant kurio kuriama efektyvios nugalėtojų komandos dvasia. Nors jungtinė komandos kompetencija ir yra bendros pergalės esminė prielaida,...
Skaityti plačiau »